1.每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，欧美企业的平均寿命是40年，而我国中小企业的平均生命，只有3.7年——这就是现状。计算机、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，现今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将或者已经在同一片战场上厮杀求生。
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6.2
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前言
PART1 外力——3种力量决定企业必须变革
力量1 历史发展的力量：中国正处于经济转型中
力量2 行业规律的力量：成熟行业越来越“集中化”
力量3 技术的力量：互联网技术的崛起
PART2 沉浮——一堕千里，还是青云直上？
问题1 被淘汰的企业都有哪些特征？
问题2 为什么曾经辉煌的企业也会失败？
问题3 如何摆脱行为惯性，在竞争中青云直上？
PART3 变革——开展破坏性的变革转型战役
步骤1 准备：明确变革中的阻力、支点、动力和原则
步骤2 激励：优化完善激励和考核制度，科学激励员工
步骤3 行动：施行全方位变革，破坏性重塑企业
步骤4 转型：企业“互联化”，转型成综合型学习型企业
后记 创造历史，还是被忘记？
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