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怎样选人、用人、留人、辞人电子书

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作       者:薛杰耀

出  版  社:中国时代经济出版社出版发行处

出版时间:2012-01-01

字       数:22.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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人才甄选:要在职位空缺出现前着的准备先人 做棒的伯乐:能将人才留下才终修成正果 合理调动员工:从一线员工始的成本缩减术 铁的营盘流水的兵:要及时辞退朝三暮四郎 思想革新:选人须度势调配不拘一格 观念转变:留人必特突出为我所用 正视差异:用人应通权达变扬长避短 高度有方:育人要压气攻心七匙并举 因材施教:造就人因菜下料当仁不让 退有度:选良方运筹帷幄刚柔并济<br/>【推荐语】<br/>畅销管理类图书推荐: ★人力资源管理实用全书(合格管理者的指南,优秀HR的案前书。) ★HR经理问答手册(美国亚马逊人力资源类连续8年蝉联畅销榜前列!美国管理协会人力资源圣经!附赠美国管理协会人力资源管理经典图书《绩效对话101个范例》一书光盘!) ★绩效对话101个范例(第二版)美国管理协会HR经典、美国**版销量十万册的人力资源工作经典手册,附赠送光盘 ★以人为本(挖掘人的无限潜力,彰显人本企业文化魅力。) ★管理员工有绝招 ★管人的艺术(来吧!依靠艺术性手段去征服你的下属。)<br/>
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前 言

第1章 企业如何选人

1.1 企业选人的依据

1.2 企业怎样招聘到合适的人才

1.3 如何甄选人员

第2章 企业如何用人

2.1 了解你的员工

2.2 区别对待不同类型的员工

2.3 有效地任用有问题的员工

第3章 企业如何用制度留人

3.1 建立公平可行的绩效管理体系

3.2 建立企业内部人才流动制度

3.3 利用合同进行人员管理

第4章 企业如何用精神留人

4.1 尊重人才

4.2 塑造企业文化,实现文化留人

4.3 加强管理者领导力培训,用关系“网住”人

4.4 员工压力管理

4.5 建设良好的工作环境

第5章 企业如何用待遇留人

5.1 建立科学合理的薪酬制度

5.2 利用“贴心”福利打造“铁心”员工

5.3 劳动股份制

5.4 利用“金手铐”——股票期权

第6章 企业如何辞人

6.1 人员离职管理

6.2 如何避免人员离职产生法律纠纷

附 录

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