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管理效率3法则 10年沉思笔记电子书

◆《管理效率3法则》是一本深刻独到、超级有趣的管理类好书。  ◆ 你感到困惑的很多管理问题,本书都有深度思考和解答。 ◆《管理效率3法则》献给所有对管理有着强烈好奇心的人 。  ◆《管理效率3法则》把10年思考精华,浓缩成了一本可读性超高的经管类畅销书。  ◆ 《管理效率3法则》是一本关于组织效率的书,把组织效率问题提炼成为3条法则,20多个核心概念,帮助读者建立清晰的管理学框架。  ◆上榜以来,好评如潮,纠正了人们长期以来关于管理学的错误认知!  ◆《管理效率3法则》充满深刻、精辟和独到的见解,让你脑洞大开;语言诙谐幽默,可读性超强。本年度*不能错过的好书!

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作       者:大威

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-02-01

字       数:12.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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普通人阅读管理学图书时有几个非常典型的感受。第1是众说纷纭,莫衷一是。读者常常迷失在“管理学丛林”之中,“只见树木不见森林”,没有一个清晰和完整的框架来说明白“组织管理如何有效”。第2是枯燥严肃,读之无趣。面对高大上的企业案例,读者往往无感;聆听作者的谆谆教诲,读者往往无获。第三是“道其然,未道其所以然”,很多图书停留在“传经布道”阶段,可是“为什么就要这样做,为什么不能是那样做,这背后到底是什么原因”,往往解释不清晰、不深。本书在巴纳德、德鲁克、马奇、明茨伯格、汉迪等管理学者的学说基础上,用浅显易懂的“大白话”来解释深奥复杂的管理学原理,并提出了一个简单清晰的组织管理框架,使得读者不仅能够“既见树木,还见森林”,还能够有“会当凌绝顶,一览众山小”的感受;其次,本书用大量生活中的事例和有趣的历史事件分析,来构建读者的“替代经验”,使得没有组织管理经验的读者也能够非常直观地明白“管理学原理到底讲的是什么”,能够使得读者明白“为什么是这样,为什么恰恰是这样”。总的来说,这是一本讲解组织管理的原理和方法,“道其然,道其所以然,道其所以必然”的有趣有料的图书。<br/>【推荐语】<br/>◆《管理效率3法则》是一本深刻独到、超级有趣的管理类好书。 ◆ 你感到困惑的很多管理问题,本书都有深度思考和解答。 ◆《管理效率3法则》献给所有对管理有着强烈好奇心的人 。 ◆《管理效率3法则》把10年思考精华,浓缩成了一本可读性超高的经管类畅销书。 ◆ 《管理效率3法则》是一本关于组织效率的书,把组织效率问题提炼成为3条法则,20多个核心概念,帮助读者建立清晰的管理学框架。 ◆上榜以来,好评如潮,纠正了人们长期以来关于管理学的错误认知! ◆《管理效率3法则》充满深刻、精辟和独到的见解,让你脑洞大;语言诙谐幽默,可读性超强。本年度*不能错过的好书!<br/>【作者】<br/>张威,笔名大威,西安交通大学管理学院市场营销专业和经济学专业双学士、企业管理硕士。现任职于上海华与华营销咨询有限公司。砥砺多年,创了“深趣管理学”系列图书,只为那些志同道合、琢磨管理的人。个人自画像:经营活动的实践者,管理规律的探求者,一个充满好奇心的人。联系邮箱:daweiguanli@126.com<br/>
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本书可以解答您对管理学图书的三大困惑

自序 管理学三宗罪

罪过一:难读懂

罪过二:说废话

罪过三:矛盾和冲突

如何应对

引子 一场奇怪的战役:巨鹿之战

第一种解释:破釜沉舟,以一当十

第二种解释:秦军协作配合出现问题

第三种解释:大环境出现问题

结案陈词:组织效率的3个方面

第一部分 单点法则

员工如何才“肯干”

故事:秦军有多厉害

如何激励才有效:全链条激励

全链条激励实例:十七级军功爵位制度

员工如何才“能干”

手·嘴·脑(管理者的3种技能)

世间的天才

刻意练习的3个核心要素

组织如何提升员工能力

第二部分 协作法则

组织最基本的2类活动:分工和协作

搞清楚“谁和谁”协作很重要

组织演变简史

协作其实很简单:2类4种

权力不是你想象的那样

集权与分权

权力是如何分散的

权力究竟应该给谁

畅游“组织”大观园

简单组织

机械组织

专家组织

事业部组织

矩阵组织

项目组织

从例子“透视”组织

协作的“牛鼻子”

如何设计组织架构

组织协作的修理工:流程优化

第三部分 环境法则

文化就是:穿衣吃饭、说话做事

文化是软性管理

组织文化的3个体现

组织文化运行机理:单点效率与协作效率

组织文化作用机理一:提升单点效率

组织文化作用机理二:提升协作效率

组织文化变革三部曲

第四部分 管理趣谈

后记

参考文献

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