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*能团队的8个习惯电子书

本书立足于管理者视角，同时关照到团队成员在工作中很多容易被忽视的细节问题，深浅出地探讨了归属感、决策与执行、规划与沟通等多个维度上的团队建设技巧，对于身处管理流程各个阶段的决策者与执行者而言，此书中的很多案例和技巧都值得深研究与仔细领会。 ——毛大庆博士优客工场创始人、董事长

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6.4

作者：[ 美]查理·吉尔凯

出版社：中国工商出版社

出版时间：2025-01-01

字数：14.9万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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读书简介
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团队表现得好不好，不完全取决于团队成员个体的能力，更在于他们之间如何协作和配合。团队需要集体习惯，就像个人需要更好的个人习惯一样。确定团队在计划、决策和优先级等方面的习惯，能为每位成员的工作效率提供保障，并让大家感到轻松。良好的团队习惯使团队运作更顺畅，同时增强凝聚力。本书分为三个部分：第一部分：介绍并概述团队习惯。将引导你了解团队习惯是什么，解释它们是如何成为团队高效协作的关键，并让你熟悉团队习惯的不同类别。还包括一个快速的团队习惯评估工具，帮助你诊断应从哪个类别始着手改。第二部分：对归属感、决策、目标设定与优先级排序、规划、沟通、协作、会议、核心技能8个类别的团队习惯行逐一讨论。第三部分：将解释如何制定计划以改变团队习惯。探讨推动变革相关的政治和社会层面的因素，然后过渡到如何制定计划，最后讲述当现实情况迫使改变原计划时，要如何行调整。通过评估、改、练习，创建团队习惯的新的路线图，将能有效转变团队氛围，提升团队协作效率，同时提高团队归属感、士气和参与度。 【推荐语】 本书立足于管理者视角，同时关照到团队成员在工作中很多容易被忽视的细节问题，深浅出地探讨了归属感、决策与执行、规划与沟通等多个维度上的团队建设技巧，对于身处管理流程各个阶段的决策者与执行者而言，此书中的很多案例和技巧都值得深研究与仔细领会。 ——毛大庆博士优客工场创始人、董事长 【作者】 作者简介—————————————————————————————————————— ［美］查理·吉尔凯（Charlie Gilkey）博士、教练、培训公司Productive Flourishing的创始人。作者曾在美国陆军和国民警卫队服役，在此期间发现了一个规律：最成功的领导者和团队总是特别关注那些微不足道的细节。军旅生涯临近尾声时，他始在博客上撰写文章并传授提升效率、规划制定、领导力和创业方面的课程。自2009年起，作者转型为企业高管和企业教练。自2014年以来，他为快速成长的公司和各类组织提供高管教练、战略执行咨询以及职场咨询服务，促了数百个企业团队的成长。译者简介—————————————————— 冯晓勤北京大学国家发展研究院BiMBA商学院MBA校友，拥有超过20年的人力资源管理经验，曾供职于玛氏、亚马逊、联想、滴滴等多家国内外企业，擅长人力资源规划和实施、组织变革、人才升级、高管教练等领域。参与撰写了《跨文化领导力》一书中的章节，专门探讨了外资企业和中国成长型企业中的领导力建设议题。江蒙毕业于中国政法大学及荷兰格罗宁根大学人力资源管理专业。拥有15年大型科技公司丰富的人力资源经验，曾在联想、阿里巴巴等知名企业担任人力资源高级专家，关注在出海业务的组织建设，跨文化沟通、组织效能、组织人才发展等领域。

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