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内容简介
前言
第一篇 企业文化的概念
第一章 企业文化概述
第一节 企业文化的内涵
第二节 企业文化的功能
第三节 企业文化与品牌文化
第四节 企业文化与产品文化
第五节 制度文化在企业文化建设中的作用
第六节 企业管理需要“软硬兼顾”
第二章 企业文化理论
第一节 企业文化理论的发展
第二节 企业文化与品牌建设
第三章 世界企业文化简介和比较
第一节 美、欧、日企业文化简介和比较
第二节 中国企业文化发展历程和现状
第三节 中西文化的差异
第二篇 建设企业文化的路径方法
第四章 企业文化建设应遵循的一般规律
第一节 企业的企业战略对企业文化建设的影响和对策
第二节 企业的人力资源对企业文化建设的影响和对策
第三节 政工工作对企业文化建设的影响和对策
第四节 中国企业企业文化建设应遵循的一般规律
第五章 企业文化建设与企业的和谐发展
第一节 通过诊断评估来明确企业文化现状和建设方向
第二节 系统构建完整的企业文化体系
测试题
第三节 企业文化的落地
第四节 企业文化建设与和谐企业
第五节 企业文化建设的两种模式
第六节 如何与企业文化咨询单位合作
第六章 不同阶段的企业文化建设原则、方法
第一节 不同阶段企业文化建设的原则
第二节 如何有效地进行企业文化建设
第三节 集团企业文化建设的方法
第四节 企业文化建设关键要体现高绩效
第五节 运用企业文化理论管理发展企业
第六节 企业文化的深植
第七节 企业价值观的纠偏
第七章 不同性质企业的企业文化建设
第一节 国有企业文化建设
第二节 央企的企业文化和品牌建设
第三节 民营企业文化建设
第四节 合资企业文化建设
第五节 外资企业文化建设
第八章 不同行业的企业文化建设
第一节 商业银行的企业文化建设
第二节 保健品企业的企业文化建设
第三节 烟草商业企业的企业文化建设
第四节 烟草工业企业的企业文化建设
第五节 电力企业的企业文化建设
第六节 钢铁企业的企业文化建设
第七节 矿业企业的企业文化建设
第八节 医疗企业的企业文化建设
第三篇 实现企业文化管理的方略
第九章 持续成功企业文化管理实战
第一节 企业文化管理走向
第二节 文化管理成就企业走向卓越
第三节 企业文化评估诊断指标体系设计
第四节 企业文化适应性和测评工具
第五节 企业文化的评估
第六节 文化管理让老板变成企业家
第十章 企业文化建设管理制度
第一节 企业文化管理制度
第二节 企业文化培训考核制度
第三节 从企业言行判断企业文化力
第十一章 集团公司管控下的分子文化建设
第一节 分子文化建设
第二节 集团文化的管理办法
第三节 廉洁文化建设
第四节 执行力文化建设
第五节 跨区域企业的文化管理
第四篇 建设企业文化的经典案例
第十二章 国内外企业文化塑造经典案例
第一节 通用电气的企业文化塑造
第二节 海尔集团的企业文化塑造
第十三章 国内外企业文化创新经典案例
第一节 英特尔公司的企业文化创新
第二节 海信集团的管理创新机制
第十四章 企业文化文化力经典案例
第一节 北京三元集团成功收编三鹿集团的关键因素是文化力
第二节 打造银行和谐文化
结束语 商海沉浮，企业文化成就企业基业长青
参考文献
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