（2015年度）注册会计师考试辅导用书：公司战略与风险管理电子书

序言

考注册会计师必须解决的10个问题——听听过来人怎么说

第1章 战略与战略管理

第一节 公司战略的基本概念

一、公司战略的定义

二、公司的使命、目标与公司战略的功能

三、公司战略的层次

第二节 公司战略管理

一、战略管理过程

二、战略变革管理

第2章 战略分析

第一节 企业外部环境分析

一、宏观环境分析

二、产业环境分析

三、竞争环境分析

四、市场需求分析

第二节 企业内部环境分析

一、企业资源与能力分析

二、价值链分析

三、业务组合分析

第三节 SWOT分析

一、基本原理

二、SWOT分析的应用

第3章 战略选择

第一节 总体战略（公司层战略）

一、总体战略的主要类型

二、发展战略的主要途径

第二节 业务单位战略

一、基本竞争战略

二、中小企业竞争战略

三、蓝海战略

第三节 职能战略

一、市场营销战略

二、研究与开发战略

三、生产运营战略

四、采购战略

五、人力资源战略

六、财务战略

第四节 国际化经营战略

一、企业国际化经营外部环境的特征

二、企业国际化经营动因

三、钻石模型分析

四、国际市场进入模式

五、企业国际化进程及其战略途径

六、国际化经营的战略类型

七、新兴市场的企业战略

第4章 战略实施

第一节 公司战略与组织结构

一、组织结构的构成要素（分工与整合）

二、纵横向分工结构

三、企业战略与组织结构

第二节 公司战略与企业文化

一、企业文化的类型

二、文化与绩效

三、战略稳定性与文化适应性

第三节 战略控制

一、战略控制的过程

二、战略控制方法

第四节 战略管理中的权力与利益相关者

一、企业主要的利益相关者

二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡

三、权力与战略过程

第5章 风险与风险管理

第一节 风险与风险管理概述

一、风险的概念

二、企业面对的风险种类

三、企业风险管理的特征

四、风险管理的概念

第二节 风险管理的目标

第三节 风险管理基本流程

一、收集风险管理初始信息

二、进行风险评估

三、制定风险管理策略

四、提出和实施风险管理解决方案

五、风险管理的监督与改进

第四节 风险管理体系

一、风险管理策略

二、风险管理组织体系

三、内部控制系统

四、风险理财措施

第五节 风险管理技术与方法

一、头脑风暴法（定性）

二、德尔菲法（定性）

三、失效模式影响和危害度分析法（定性或定量）

四、流程图分析法（定性）

五、马尔科夫分析法（定量）

六、风险评估系图法（定性）

七、情景分析法（定性和定量）

八、敏感性分析法（定量）

九、事件树分析法（定性和定量）

十、决策树法（定量）

十一、统计推论法

第六节 风险管理的其他相关问题

一、风险管理的成本与效益

二、风险管理的障碍与关键挑战

三、风险管理的文化

第6章 公司治理

第一节 公司治理的基本理论

一、公司治理的概念

二、代理理论

三、利益相关者理论

四、公司治理的参与各方

五、公司治理的基本原则

第二节 投资者和董事会在公司治理中的作用

一、所有权结构与公司治理

二、董事会的职权及其在公司治理中的作用

三、董事会与高级管理层的角色分离

四、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用

五、机构投资者的行动主义与公司治理

第三节 信息披露和外部监督在公司治理中的作用

一、信息披露在公司治理中的作用

二、信息披露的内容

三、注册会计师审计在公司治理中的作用

四、政府及有关监管机构在公司治理中的作用

第7章 管理信息系统的应用与管理

第一节 管理信息系统概述

一、管理信息

二、管理信息系统

第二节 管理信息系统的应用

一、信息系统与组织管理

二、信息系统与组织流程

三、信息系统与组织决策

四、信息系统与组织战略

第三节 管理信息系统的管理

一、信息系统运维管理

二、信息系统安全管理