1商业战略专家、《金融时报》中文网专栏作家周掌柜重磅力作; 2.田涛、黎化民作序推荐,陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁、尹一丁、吴晨、刘利嘉联合推荐; 3.服务华为、百度、中国平安、荣耀、OPPO、微软、德国博世等企业实战总结; 4.12条高维战略理论,14个必知战略原理,15个实战战略案例,涵盖乐视、微信、OPPO、vivo、特斯拉、荣耀手机、中国平安、德国博世、百度、TCL、抖音、小米、比亚迪、蔚来等国内外知名企业。
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推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课
推荐序二 战略思维决定战略决策
前言 战略思维决定成败
战略思维决定领导力
战略思维源自科学管理实践
战略思维需要方法论和实践相统一
第一部分 高维战略理论
第 1 章 环境论:认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
应对要素挑战,获得要素优势
应对平衡挑战,获得平衡优势
应对系统挑战,获得系统优势
第 2 章 视角论:认知群众视角、时间视角和边缘视角
群众视角
时间视角
边缘视角
第 3 章 条件论:认知充分性思维和必要性思维
充分性思维和必要性思维
两种思维的适用场景
第 4 章 进化论:认知文明维度和竞争力维度
用竞争力思维构建企业竞争力
用文明思维构建商业的抗周期性
文明思维和竞争力思维这一辩证思维模型的重要应用场景——领导力养成
第 5 章 辩证论:认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
成就悬崖
洼地优势
海绵效应
第 6 章 能量论:认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
生长模式
裂聚变模式
能量场模式
三种战略思维的应用
第 7 章 数据论:认知小数据和全息思维
管理的三个流派
大数据
小数据
全息思维
第 8 章 博弈论:认知平衡博弈和不对称博弈
平衡博弈
不对称博弈
第 9 章 系统论:认知复杂性系统和生态型系统
复杂性系统
生态型系统
第 10 章 竞争论:认知战略普遍性和战术特殊性
第 11 章 层次论:认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
战略竞争
战术竞合
战场竞技
第 12 章 模式论:认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
摇齿轮模式
斗兽场模式
拳击模式
第二部分 必知战略原理
第 13 章 第一性原理:基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
第 14 章 不确定性原理:用敬畏的心态做企业战略管理判断
第 15 章 以大博小:公司长期竞争中胜率最大的思维
第 16 章 战略制高点:重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
第 17 章 战略支点:在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
第 18 章 降维打击:用高维度战略向低维度竞争对手冲击
第 19 章 超越竞争:更好地聚焦自身战略
第 20 章 逆向思维:从事物的反面或侧面洞察本质
第 21 章 长期思维:从更长的周期看待眼前决策的价值
第 22 章 一揽子方案:兼顾解决问题的要点、顺序和角度的系统性方法
第 23 章 不完美定律:永远不可能在一个系统内使所有事情自洽
第 24 章 价值不易得:没有艰苦积累和重大投入的获得不值得信任
第 25 章 信任不急取:战略设计中不要急于将信任关系变现
第 26 章 分清目的和手段:目的和手段是可以经常追问的战略思维
第三部分 实战战略案例
战略管理篇
第 27 章 乐视生态的七大战略性风险
战略思维分析
《乐视生态的七大战略性风险》(节选)
第 28 章 张小龙的星空
战略思维分析
《张小龙的星空》全文
第 29 章 OPPO 与 vivo 的“人民战争”
战略思维分析
《OPPO 和 vivo 的“人民战争”》全文
第 30 章 特斯拉式人生
战略思维分析
《特斯拉式人生》全文
第 31 章 边缘战略:中国手机崛起的深刻逻辑
战略思维分析
《边缘战略:中国手机崛起的深刻逻辑》全文
公司传记篇
第 32 章 荣耀手机的战争与和平
战略思维分析
《荣耀手机的战争与和平》全文
第 33 章 华为手机的光荣与梦想
战略思维分析
《华为手机的光荣与梦想》全文
第 34 章 中国平安的“大象鼻子”
战略思维分析
《中国平安的“大象鼻子”》全文
第 35 章 德国博世百年风雨启示录
战略思维分析
《德国博世百年风雨启示录(上):向死而生》全文
《德国博世百年风雨启示录(中):企业家苦难》全文
《德国博世百年风雨启示录(下):实业强国》全文
第 36 章 用百度打败百度
战略思维分析
《用百度打败百度》全文
第 37 章 TCL 的十一道年轮
战略思维分析
《TCL 的十一道年轮》全文
商业评论篇
第 38 章 抖音的新现象与新思维
战略思维分析
《抖音的新现象与新思维》全文
第 39 章 小米的蝴蝶效应
战略思维分析
《小米的蝴蝶效应》全文
第 40 章 辩证审视比亚迪
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《辩证审视比亚迪》全文
第 41 章 辩证审视蔚来汽车
战略思维分析
《辩证审视蔚来汽车》全文
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