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销售七步成单法——通信零售店制胜法宝电子书

  1.在移动互联网时代,手机使用已经从3G阶段发展到4G阶段,通信零售门店仍然是顾客手机、运营商套餐的核心渠道。在产品同质化的今天,消费者已经很难说清哪款手机更好,哪家运营商的网络更符合自己的需求,毕竟消费者自身没有那么多的专业知识。事实上真正决定顾客在哪里手机,用哪家运营商的卡,*关键的影响因素就是和顾客直触的销售顾问。一位取得了顾客信任的销售顾问,在了解了顾客的需求后,他的建议就决定了顾客*终的选择。而且这次消费的体验,也决定了顾客下次再有需求的时候是否还会来到这个门店。销售顾问的专业能力、销售话术,以及销售流程的灵活运用,则是关键。

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作       者:朴红伟 夏文礼

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2015-03-01

字       数:10.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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根据对顾客商品三个阶段的心理研究,以及作者及其团队在多家通信零售门店的实地辅导,提出七步成单法:迎客店→探寻需求→提供方案→确认方案→缴费成交→试机辅导→送客离店。这七步成单法涵盖了客户从初迎客店到终成交离店的整体过程。在七步成单法中每一步都有目标与核心动作,只有把动作做到位了,实现这一步的目标后才能顺利地行到下一步。七步成单法每一步都有一个目标,都有核心关键动作。希望通过这七步成单法的学习,能够真正帮助各位店长和销售人员,不断提升业绩!<br/>【推荐语】<br/>1.在移动互联网时代,手机使用已经从3G阶段发展到4G阶段,通信零售门店仍然是顾客手机、运营商套餐的核心渠道。在产品同质化的今天,消费者已经很难说清哪款手机更好,哪家运营商的网络更符合自己的需求,毕竟消费者自身没有那么多的专业知识。事实上真正决定顾客在哪里手机,用哪家运营商的卡,*关键的影响因素就是和顾客直触的销售顾问。一位取得了顾客信任的销售顾问,在了解了顾客的需求后,他的建议就决定了顾客*终的选择。而且这次消费的体验,也决定了顾客下次再有需求的时候是否还会来到这个门店。销售顾问的专业能力、销售话术,以及销售流程的灵活运用,则是关键。 2.纵观过去通信行业十几年的发展,过去运营商可以说是靠着零售店面行大量放号抢占了客户,而且发展了规模巨大的客户群,有了客户就有了一切,从而奠定了行业地位;但是现在的通信客户不在以号码为中心了,而是以终端为中心,谁抢占了客户的终端意味着谁就抢占了客户,现在已经了新一轮抢占客户的阶段。过去的十几年三家运营商是看谁放的号多,谁就赢得了市场;这几年是看谁发展的定制智能终端和新业务多,谁就赢得了市场。如果想要抢占终端市场,则离不素质高能力强的终端销售人员。本书的作者朴红伟老师是国内知名“电信零售运营”服务商,北京携创天成科技有限公司的创始人兼首席讲师,他有着多年的通信行业的工作背景,他把自己的理解和方法总结于本书,奉献给目前苦苦挣扎的营业厅销售顾问们。 3.本书专为通信营业厅的销售人员量身造,提出了七步销售法,把握移动终端产品的全面评估方法,帮助销售人员认识顾客的不同类型,了解顾客消费心理,掌握营业厅移动业务产品销售中的沟通话术,掌握移动手机终端销售技巧,掌握把产品特转换为客户需求的技巧,提升客户需求和客户心态分析的能力,保持和提升优质服务的客户满意度,提升产品销售及流量经营的指标提升销售业绩。<br/>【作者】<br/>朴红伟,毕业于北京邮电大学经济管理学院,聚势商学院院长,通信零售社群发起人,北京携创天成咨询有限责任公司总经理,通信零售企业家导师,提供行业所需专业服务,帮助社群内企业提升势的等级。<br/>
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推荐序

我为《销售七步成单法》写个序

第1章 决定胜负的销售流程

一、什么是体验式营销

二、为什么要开展体验式营销

三、你属于哪一类型的销售顾问

四、部分门店现有的销售流程

五、销售顾问是如何影响客户体验的

六、七步成单法销售流程设计思想

第2章 心态是决定销售成功的关键

一、什么是良好的心态

二、良好的心态有哪些

三、如何获取良好的心态

第3章 第一步:迎客进店

一、目标

二、核心动作

三、难点

第4章 第二步:探寻需求

一、目标

二、核心动作

三、难点

第5章 第三步:提供方案

一、目标

二、核心动作

三、难点

第6章 第四步:确定方案

一、目标

二、核心动作

三、难点

第7章 第五步:缴费成交

一、目标

二、核心动作

三、难点

第8章 第六步:试机辅导

一、目标

二、核心动作

三、难点

第9章 第七步:送客离店

一、目标

二、核心动作

三、难点

第10章 关键时刻MOT

一、峰终定律

二、进入营业厅的MOT

三、浏览和体验商品的MOT

四、接触服务的MOT

五、引导客户体验的MOT

六、Q&A的MOT

七、结账的MOT

八、结束服务的MOT

九、离开的MOT

第11章 如何推广落地

一、原则与过程

二、第一阶段理论转训

三、第二阶段常规化训练

四、第三阶段落地监督考核

五、第四阶段强化训练

后记

附录

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