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传媒产业发展研究:管理+战略+模式电子书

从多个方面剖析了传媒产业的核心,并以实例加以分析,其中有很多已经成为媒体发展的必经和正在前的方向。了解行业特征才能在趋势中更好地生存和成长,本书 为中国传媒产业正在发生的变革提供前瞻性参考。

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作       者:王关义,李治堂,何玉柱

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-12-01

字       数:24.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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《传媒产业发展研究:管理 战略 模式》收录了北京印刷学院企业管理专业2011级8位同学的学位论文,主题涉及出版上市公司财务风险管理、出版产业素质升级战略、创新型城区建设模式、公益性文化基金会比较、图书价格管理制度、绿色印刷产业发展战略、人力资源规划研究、大型国有企业集团内部控制等方面,对学界、业界及文化产业管理部门都有较高的参考价值。<br/>【推荐语】<br/>从多个方面剖析了传媒产业的核心,并以实例加以分析,其中有很多已经成为媒体发展的必经和正在前的方向。了解行业特征才能在趋势中更好地生存和成长,本书 为中国传媒产业正在发生的变革提供前瞻性参考。<br/>【作者】<br/>王关义,北京印刷学院副校长,管理学博士,教授。曾任兰州大学西北发综合研究所常务副所长,汕头大学商学院经济管理学系主任,北京印刷学院出版传播与管理学院副院长、院长,北京印刷学院经济管理学院院长等职务。兼任国家“653工程”专家委员会委员、中国企业管理研究会副理事长、中国数量经济学会理事、首都企业改革与发展研究会监事、出版产业与文化研究基地主任等职务。主要研究领域:出版产业与管理。承担国家社科规划项目、科技部软科学研究项目等国家及省部级科研项目12项,横向科研项目6项。先后在《新华文摘》、《人民日报》、《数量经济技术经济研究》等学术刊物上发表学术论文120余篇,出版《现代企业管理》、《生产管理》等专著和教材10部。 李治堂,男,1969年11月出生,北京印刷学院副教授,清华大学管理学博士,现任北京印刷学院经济管理学院党总支书记,2006年起担任企业管理硕士生导师,北京市中青年骨干教师,中国注册会计师协会会员,研究方向为企业财务管理与绩效评价。主讲本科生《市场调查与预测》《审计学》《技术经济学》等课程,主讲研究生《管理学研究方法》《计量经济学》课程。先后在《外国经济与管理》《科学学与科学技术管理》《科研管理》《中国科技论坛》《系统管理学报》《商业时代》《当代经济管理》等学术刊物发表论文30余篇,先后参与或主持国家社科基金、北京市教委、国家新闻出版总署课题5项,出版著作、教材、译著8部(含合著)。 近几年,关注我国出版印刷业的产业发展问题,对出版印刷业的发展问题行了比较深的研究。先后出版了《中国印刷业发展研究报告》(合著,第二作者)《中国出版业创新与发展》(合著,作者)两部学术著作。《中国印刷业发展研究报告》2009年获得教育部高等学校科学研究优秀成果奖(经济著作类)三等奖。<br/>
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内容提要

前言

第一篇 国出版上市公司财务风险管理探究

一、绪论

二、财务风险管理理论概述

三、我国出版上市公司的财务风险分析

四、我国出版上市公司财务风险管理存在的问题

五、关于我国出版上市公司财务风险管理的建议及对策

六、结语

第二篇 我国出版产业素质升级战略研究

一、绪论

二、相关概念与文献综述

三、产业素质及其升级分析

四、我国出版产业素质现状及问题分析

五、关于我国出版产业素质升级的对策与建议

第三篇 海淀区创新型城区建设模式研究

一、绪论

二、文献综述

三、海淀区创新型城区建设条件分析

四、海淀区创新型城区建设模式分析

五、结论与建议

第四篇 中美公益性文化基金会比较研究

一、绪论

二、中美公益性文化基金会发展状况

三、中美公益性文化基金会运作比较

四、对我国公益性文化基金会发展的意见和建议

五、结论

第五篇 图书价格管理制度研究

一、绪论

二、相关概念及理论

三、我国图书价格管理制度变迁分析及存在的主要问题

四、国内外图书价格管理制度对比分析

五、建立和完善科学合理的图书价格管理制度的政策建议

六、结论

第六篇 中国绿色印刷产业发展战略研究

一、绪论

二、概念界定与理论依据

三、中国印刷产业绿色化发展动因与可行性分析

四、国内印刷业绿色化发展情况分析

五、中国绿色印刷产业发展中存在的主要问题

六、推进绿色印刷产业发展的战略举措

第七篇 人力资源规划研究——以冶金工业出版社为例

一、绪论

二、研究综述

三、冶金工业出版社现状分析

四、冶金工业出版社人力资源供需预测分析

五、出版社人力资源规划及实施

六、结论

第八篇 大型国有企业集团内部控制研究

一、绪论

二、基本理论分析

三、大型国有企业集团内部控制现状分析

四、大型国有企业集团内部控制对策

五、个案分析:SC集团内部控制研究

六、结束语

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