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内容简介
第1章 重构企业，先升级自己
1 需要CEO是战略家
2 需要CEO是手艺人
3 需要CEO是操盘手
第2章 给企业画像
第3章 面对糟糕公司的第一件事
第4章 互联网时代的粉丝营销
1 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争
2 小米成功的关键在于粉丝营销战略
3 互联网给了中小企业弯道超车的机会
第5章 洞察力——做正确的事
1 在任何时代，找到正确的路径都是关键
2 洞察消费者需求与所处行业的本质
3 互联网时代的市场环境
4 互联网时代消费者的变化
5 用同理心洞察消费者
6 上哪儿去洞察消费者
7 借助趋势的力量
8 商业战略不能等同于营销战略
第6章 产品升级
1 “互联网+”时代下的产品升级观
2 产品结构
3 “互联网+”时代，产品的本质是购买理由
4 “互联网+”时代是做高价值产品的时代——得中产者得天下
5 “互联网+”时代，品类创新更容易成功
6 品类创新过程中的几个坑
7 产品是品牌最大的自媒体
8 包装的本质是什么
9 包装可降低营销传播成本
10 包装的场景化思维
11 提升产品静销力常犯的六大错误
12 货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准
13 比美更重要的东西——创意决策的锦囊妙计
第7章 品牌升级
1 企业在品牌面前的“三低三高症”
2 市场部的沦落
3 找到品牌策略的差异化
4 互联网时代品牌的人格化
5 新品如何借力、嫁接原有品牌资产
6 基础素材是互联网时代品牌传播的生命线
7 内容营销时代，传达率比到达率更重要
8 广告投放要巧妙
9 电商部门与市场部门的职能融合
10 事件营销的点，汇成品牌成长的线
11 跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈
12 为品牌树立一面旗帜
第8章 渠道升级
1 渠道策略及决策
2 渠道价值链与渠道势能
3 保持渠道优势的动态持久
4 三驾马车三把刀，解决终端的动销
5 找到品类最有价值的利基市场
6 乡镇市场的消费结构正在升级
7 乡镇市场作战四原则
8 乡镇路演点燃燎原之火
9 传统渠道的重要性在衰减
10 全渠道的用户管理时代来临
11 线上线下如何打通与融合
第9章 非HR的人力资源管理
1 互联网时代中层依然重要
2 团队战斗力提升的关键要素及读人体系
3 团队打造的三个关键词：参与感、存在感、成就感
4 猎“豹”
5 激活每个人
6 为每个小组找到一只“领头羊”
7 开放思维，允许员工“三进三出”
第10章 组织合力
1 释放组织合力——削平金字塔
2 让听见枪炮声的人有战场决策权
3 让组织保持危机信号的传导性
4 激活每个人的创造力——求异思维
5 打造内部供应链，形成组织的合力效应
6 企业文化是形成组织合力的关键
第11章 企业升级，管理是基础
1 管理就是领导
2 消减成本的四个大坑和七大密招
3 产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒
4 依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的
5 说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸
第12章 要想“互联网+”，先搞定董事会
1 董事会和CEO的关系
2 信任是董事会最重要的资源
第13章 靡不有初，鲜克有终
后记
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