瞬变时代,10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践, 有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 移动互联催生企业管理新形态,如何升级战略,如何搭建高效团队,组织能力如何变革? 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇,用国内十大企业案例,讲述在移动互联的大背景下,企业如何持续成功。
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第一章 移动互联时代的组织管理实践
什么是移动互联
移动互联时代的特点
如何成为移动互联时代的赢家
组织能力从1.0版到2.0版的迭代
移动互联时代不同企业的应对心态
引发思考借鉴的十大案例企业
第二章 移动互联时代的战略创新
九阳转型:网络时代的变与不变——打造组织能力的“九阳神功”
e袋洗:一个老牌干洗连锁企业的互联网转身——打造组织能力,回归商业本质
第三章 移动互联时代的组织能力建设
58集团:一家25000余人的上市公司如何创业创新
海丰国际:打造航运物流业的“西南航空”——通过“留才”塑造高效组织
附录 海丰的工具箱
第四章 移动互联时代的员工能力打造
耀客传媒:创意型公司如何运用员工能力“造梦”
品友互动:如何在人才空白的新行业吸引和培养员工——互联网广告技术行业的“黄埔军校”
第五章 移动互联时代的员工思维塑造
玫琳凯:靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国
附录 玫琳凯工具箱
新通联:如何在一个低端行业里实现高端逆袭——培养“利他”思维,建立幸福企业
第六章 移动互联时代的员工治理改善
京东集团的管理模式创新——“授权、赋能、激活、找边界”激发11余万名员工的无限活力
“手套王国”利博盛的创新制造升级——打造市场化网络组织
第七章 如何以正确的姿势拥抱移动互联网
本书的10个案例企业带来的启示
领导者在变革转型中应该如何自我突破
拥抱移动互联网的8种姿势
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