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内容提要
前言
第1章 你准备好成为一名产品经理了吗
● 招聘市场逐渐冷静
● 人才流动两级分化
● 市场竞争有增无减
第2章 产品经理不是来改变世界的
2.1 新人产品经理的毛病
2.2 该怎样去做一名新人产品经理
2.3 产品经理能学到的软技能
● 思维逻辑能力
● 设计逻辑能力
● 尊重初创
● 不断创新
● 高度统一
2.4 产品经理有多重要
2.5 优秀产品经理需要具备怎样的素质
● 确认需求
● 需求分解
● 技术选型
● 与CTO一起制定技术规格说明
● 产品能力——擅长整合分析
● 逻辑实力——实现产品规划
● 沟通能力——能够横向沟通
2.6 产品经理的发展现状
第3章 产品经理的职业发展道路
3.1 产品经理的职业生涯到底是怎样的
● 技术不断更新
● C++已过巅峰期
● 市场需求减少
● 在游戏和工具领域仍然是主流
● C++程序员的收入没有受到影响
● C++仍具有不可替代性
3.2 为什么软技能很重要
第4章 跨界，到底跨的是什么
第5章 专精，到底专的是什么
5.1 企业喜欢怎样的产品经理
● 大数据产品经理任职要求
● 广告方向产品经理任职要求
● APP移动端产品经理任职要求
● 端产品经理任职要求
● 提高效率，减少成本，降低风险
● 常换领域的员工和常跳槽的员工同样不安分
5.2 产品经理应有清晰的职业发展路径
● 经验丰富，但不出彩
● 技术转型，比较盲目
● 行业性质所导致
● 行业缺少经验
● 整体水平所限制
● 产品经理在互联网行业是新兴行业，尚未成熟
● 互联网行业对产品经理的重视程度将越来越高
5.3 产品经理的现状与待遇
第6章 有经验的产品经理，跳槽如何选offer
● 低薪高期权
● 承诺未兑现
● 团队
● 薪资
● 产品
● 遵从内心
● 不同年龄段的人所适合的offer不同
● 不同个性的人所适合的offer不同
● 简历
● 面试的目标
● 理解面试评价方式
● 简历筛选与沟通
● 面试环节设计
● 考核能力
● 候选人实力上下限判断
第7章 产品经理在大公司和小公司中，如何抉择
7.1 大公司所存在的问题
● 工作节奏慢
● 工作流程冗长
● 等级森严
● 竞争激烈，出头难
● 过分细致的分工
● 繁琐复杂的流程
● BAT工作压力过大
7.2 逃离大公司后有哪些困扰
● 工作繁重，压力过大
● 流程弱管理度低所引发的混乱
● 资源过少，遇事只能靠自己
● 丢不下名企包袱
● 实力与期望薪资不匹配
● 看不上给出高薪公司的团队技术水平，没成长空间
● 更全面的发展前景
● 和创始人更近距离沟通
● 更大的成就感
● 丢掉名企包袱
● 克服能力不足
● 给出高薪的公司没有成长空间
7.3 毁掉职场生涯的10件事
● 不知道自己想要什么
● 眼高手低，说得好听，从不动手
● 急于听夸奖，拒绝听坏话
● 否认甚至诋毁别人的成功
● 拖延症
● 爱指责别人
● 态度消极，负能量爆棚
● 轻言放弃
● 推卸责任
● 看不到危机中的可能性
7.4 产品经理是否还受企业欢迎
第8章 面对资本寒冬该怎么办
8.1 被裁员工的无助
8.2 凛冬已至：那些死掉的企业们
● 盲目扩张，大量烧钱
● 跟风创业，没摸透用户需求
● 只追求用户增长，不考虑如何盈利
8.3 被裁员？为何那些员工逃不开这场追杀
● 当公司不能让你能力成长，你应该选择换个环境
● 少加班，利用空闲时间充电，增强个人能力
● 总是谈情怀、谈团队精神的，往往最没情怀最没精神
● 忘掉HR给你宣导的企业文化，直接看人
● 利用跳槽成长，但别滥用
● 多掌握过硬技能，多了解最新行业动向
● 目标思维
● 自我价值思维
● 交际思维
● 危机思维
第9章 外行人如何跨界到互联网行业做产品经理
9.1 远离舒适区：站在传统行业与互联网行业的交叉口
9.2 低学历、培训班出身的人，能做产品经理吗
9.3 从技术到产品，可行吗
● 我不是早说过了吗
● 我不喜欢你的解决方案
● 你这人怎么就开不起玩笑呢
● 你懂什么啊？听我说
● 我这人就这脾气，你能拿我怎么样
● 我丑话说在前头啊，我这是为你好
● XX、XXX真讨厌，我跟你爆他们的料
● 你不完成我的需求就是不给我面子
● 你要是这样想，我也没办法
● 如果我是上司，我肯定会怎么样
第10章 有经验的产品经理如何做到专精
● 熟练工？加班多？是你太舒适了
● 精力被分散？你得先弄清楚产品经理究竟是干嘛的
● 时间管理
● 表达清楚更重要
后记
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