☆不懂带人，你就自己干到死。培养一批善于解决问题的下属，是团队建设的重中之重。 ☆实用性强、通俗易懂、易于掌握应用，更适合中国人学习与实践的管理法则 ☆了解团队、关心团队、尊重团队，从团队的需求出发，通过人性化的制度管理，不断激励团队，从而带动团队的凝聚力和战斗力。让团队发自内心地追随你，与你一起战斗！
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6.2
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序言
第一章 所谓会带人，就是懂沟通
1．不和谐的沟通氛围产生抵触情绪
2．不了解下属需求，注定失去人心
3．认清下属是被动工作还是主动工作
4．没有换位思考，下属如何能团结一心
5．只谈牺牲，却忽视了下属的利益
6．以心换心，让下属说出真心话
7．注意日常沟通的“禁忌语句”
第二章 成功的沟通就是让下属自主工作
1．释放负能量，团队更好带
2．传递正能量，工作效率高
3．激励士气，有利于提升团队战斗力
4．完成自我反省，促进团队建设
5．明确战略方向，活跃团队积极性
6．清除旧思想，提高团队意识的先进性
第三章 巧妙分配任务，提高团队执行力
1．让新下属“心动”的“四项话术原则”
2．交代紧急项目要舍弃非重点
3．针对不同下属使用不同话术
4．应对跑题要用转折句
5．多用弹性词，给下属和自己留有余地
6．意见相左要学会巧接转承
7．面对下属的反问要学会见招拆招
第四章 批评是为了团队共同成长
1．多批评事，少批评人
2．批评和夸奖要相互结合
3．间接提醒他人不要犯错
4．屡教不改，要用话术深入下属的内心
5．巧用话术安抚团队情绪
6．不揭老底，给下属留面子
7．自我批评利于团队和谐
8．化解下属的抵抗情绪
第五章 把夸奖转化为团队生产力
1．赞美不是奉承，要讲究技巧
2．用“专属名词”夸奖特定下属
3．背后赞美能让下属鼓足干劲
4．表扬要有激励性
5．真诚的夸奖才能带动人心
6．对老下属要用“请教式”夸奖法
7．夸奖下属要注意分寸
8．“精准投放”的夸奖才有意义
第六章 改造问题下属，消除团队短板
1．不要站在下属的对立面
2．有苦劳没功劳的要学会善待
3．扶不起的阿斗给予自信心
4．下属产生矛盾要说公道话
5．下属的非分要求要拒绝
6．和下属争论要注意的话术原则
第七章 用幽默协调团队关系
1．幽默能提高领导力
2．幽默能消除负面情绪
3．“幽默+沉默”的沟通更有效果
4．用幽默激发下属的创造力
5．缺乏工作动力，试试幽默沟通
6．幽默赢得人心
7．幽默能让下属接受批评
8．幽默能提高管理者的威望
第八章 沟通做好，团队不倒
1．建议式的命令更易让下属真心接受
2．主动沟通为团队创造和谐
3．传递命令要准确
4．通报坏消息不要伤害感情
5．用推心置腹的沟通留住优秀下属
6．简单直接的话术更能建立威信
7．直面内心需求，“闲聊”要掌握技巧
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