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第一章 发展所面临的选择
最终锁定航运业
万事开头难
船王的第一条船
造访前辈董浩云
用“笨办法”去经营
包玉刚的“借鸡生蛋"
赴日取证
第二章 建立事业部
独特的营销制度
战争年代的弯路
战后的磨难
工会取代了“步一会”
重建松下电器
引进“产品设计”观念
同菲利浦合作
收购胜利唱片公司
培养人才的公司
从最高岗位退下来
第三章 驱向简单化
大实力与小灵魂
拥有小公司般的思维
该“踢”人时必“踢”人
看待好身边的人才
下一棒的人才——继承人
第四章 不容忽视的最重要资源
利用起每一个人的智慧
辩论——分享每一个人的心声
发掘领导者，培养团队
论功行赏，适时奖励失败
领导者必须具备革新思维
摒弃官僚主义作风
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