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管理的真相——事实、传言与胡扯(试读本)电子书

当代**商学大师的突破性观念，走出管理的迷思，走出企业的迷失，面对真相做个有智慧的领导人。　　《哈佛商业评论》**突破性观念：企求务实而非一味求新，辩证质疑而非全盘受，稳扎稳而非冲动蛮干，孜孜以求而非中断学习。　　当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。”

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9.8

作者：（美）菲佛,（美）萨顿　著,闾佳,邓瑞华　译

出版社：中国人民大学出版社

出版时间：2008-07-01

字数：4590

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信权威的观和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？又该怎样证明青霉素不一定适合所有感冒发烧的患者？这需要对不同的人群行长期的对照控制实验，同时排除一切可能对其产生影响的外界因素。在管理领域推广循证思维，比在医学领域还难。在医学领域，人的生理结构是基本一致的，这样，倘若甲疗法能通过证据的检验，就能适用于绝大部分患者。而要想找到两家大体相同的企业是很难的：行业不同、规模不同、结构不同、公司文化不同……适合于甲企业的方法，拿到乙企业可能会弄得一团糟。这样一来，管理者靠经验、直觉和信仰做决策，也就是自然而然的事了。在本书中，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一方法能带来良好的结果。 【推荐语】 当代**商学大师的突破性观念，走出管理的迷思，走出企业的迷失，面对真相做个有智慧的领导人。《哈佛商业评论》**突破性观念：企求务实而非一味求新，辩证质疑而非全盘受，稳扎稳而非冲动蛮干，孜孜以求而非中断学习。当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。” 以下观你是不是奉若真理：工作应该和生活隔绝，**的组织拥有*出色的员工，经济奖励能推动组织绩效，企业战略决定命运等？然而，太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上，太多的商业格言被吹嘘成“**药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策，会把组织送上风口浪尖。其实用不着如此的。杰弗瑞·菲佛和罗伯特·萨顿为我们指明了一条更好的道路：证据式管理。证据式管理脱胎于循证医学。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验。比方说“放血疗法”，在西方盛行了很久，从来没有人怀疑过它是否有效。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？这需要对不同的人群行长期的对照控制实验，同时排除一切可能的影响因素。在证据的基础上提出对某种治疗的观。当然，随着各方面技术的不断发展，循证医学的思想已经得到了大范围的推广。循证医学的方法理念逐渐推广到教育和公共政策领域。在本书中，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一方法能带来良好的结果。依靠证据式管理，企业领导者直面确凿的事实，根据**的证据展行动，从而在竞争中赢得胜利。对于流行的管理观念，他们采取理性的怀疑态度。为说明这类观念中潜藏的危险，两位作者分析了核心管理领域流传的六大片面传言，其中包括领导力、战略、变革、才干、经济奖励，以及工作与生活的关系。菲佛和萨顿向管理者们阐明了该如何辨识和应用*适合本公司的管理理念，而不是盲目信奉在其他地方看似可行的做法。他们提出一系列的指导原则。管理者们必须坦率地面对事实，即使事实是多么糟糕，多么让人难以受。必须把证据式管理视为组织生活的正道，把这种方法作为企业管理*普遍的做法。更多好书尽在湛庐文化专卖店 【作者】 杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）斯坦福大学商学研究院组织行为学教授，执教于1979年。他于卡内基大学取得自己的学士和硕士学位，在斯坦福拿到了自己的商学博士学位。菲佛曾在伊利诺斯州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校当过教员，在哈佛商学院做过访问学者。他在全世界

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