手把手教你开公司电子书

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前言

第1章 选择方向——创业前准备，有备无患才更容易成功

1.1 不要盲目创业，认清方向才能走得更远

1.1.1 选好方向，不能盲目追风口

1.1.2 创业就像投资，一定要做熟悉且大众迫切需求的

1.1.3 创业前，测试一下自己的创业素质

1.2 兴趣创业，更容易成功吗

1.2.1 兴趣是创业的好方向，但仅仅有兴趣还不够

1.2.2 创业模式的选择技巧

1.3 创业这件事，有计划更容易成功

1.3.1 创业，计划先行

1.3.2 一份优质的创业计划书的必备要素

1.4 选择合适的办公地址比你想象中重要

1.4.1 办公地址的选择，根据客户的位置来决定

1.4.2 联合办公，互联网创业公司的首选

1.5 合理利用优惠政策可减轻前期压力

1.5.1 学生创业，合理利用优惠政策减轻压力

1.5.2 创业扶持，初创公司必须考虑的成本优势

1.6 单干还是合伙，创业之初合伙人的选择

1.6.1 认清单干与合伙的优劣势

1.6.2 不同类型的公司的特点及其优劣势

第2章 合伙规则——有章可循，避免矛盾纠纷

2.1 夫妻档公司如何做大

2.1.1 夫妻档创业的优劣势

2.1.2 夫妻档公司，在意见不同时以谁为主

2.1.3 离婚诉讼背后的股权分割问题

2.2 如何避免哥们儿式合伙、仇人式散伙

2.2.1 私下转让股权，符合法规吗

2.2.2 股权架构设计原则

2.2.3 提前拟定合伙人退出机制

2.3 与亲戚合伙，要让亲情给生意添彩

2.3.1 亲戚合伙，也要“丑话说在前面”

2.3.2 股份怎么分配最有利于公司发展

2.3.3 股权分期成熟机制一定要提前制定

2.3.4 股权稀释，让新股东更卖力

2.4 有项目没资金时如何寻找投资合伙人

2.4.1 吸引投资人时，注意其资金的安全性

2.4.2 根据创业项目找相应的风险投资

2.4.3 融资后，怎么设计股权架构才能不失去控制权

2.5 有少量资金时如何寻找项目合伙人

2.5.1 力有所余时，怎么找项目合伙人才更契合公司的发展

2.5.2 技术合伙，优势互补更容易成功

2.6 众筹：人人都可以成为你的合伙人吗

2.6.1 项目众筹，人人都能成为合伙人

2.6.2 众筹融资，详细尽调才能让人容易接受

2.6.3 避开股权众筹的风险

2.7 如何让员工成为老板的合伙人

2.7.1 共享红利，让员工和公司一起发展

2.7.2 合伙人制度，让员工产生归属感

2.7.3 “虚拟受限股”让员工更卖力

第3章 启航——注册公司没你想的那么复杂

3.1 注册公司的准备工作和步骤

3.1.1 注册公司前，要做好必备工作

3.1.2 注册公司的流程

3.2 时间不足，可以找靠谱的代理公司帮忙注册

3.2.1 注册公司，自己跑腿还是找一站式代理

3.2.2 如何识别代理注册公司的资质

3.3 关于公司商标注册，你知道多少

3.3.1 注册商标，保护好自己的权益

3.3.2 注册商标的详细流程

3.3.3 如何防范代办商标注册的风险

3.4 什么情况下公司会被注销

3.4.1 公司会被自动注销吗

3.4.2 什么情况下公司需要申请注销登记

3.5 公司法人和注册资金的变更

3.5.1 公司法人的变更

3.5.2 注册资金的变更

第4章 招聘和培训——构建人才成长的快速通道

4.1 创业初期招人为什么这么难

4.1.1 初创公司如何解决招聘问题

4.1.2 适合新公司的常用招聘渠道

4.1.3 利用员工“内推”制度找到优秀的潜在招聘对象

4.2 吸引优秀人才留在公司的技巧

4.2.1 巧妙展示公司的实力

4.2.2 面试时问题准备小窍门

4.2.3 通过细节判断哪些人最适合公司

4.3 入职：如何让新员工尽快进入工作状态

4.3.1 新员工的管理技巧

4.3.2 新人培训，这么做才有效果

4.4 创业公司留人难，怎么破

4.4.1 创业公司留人应该遵循的几个原则

4.4.2 创业公司如何留住核心员工

4.4.3 有效沟通，与员工真诚对话

4.5 试用期考核：留还是不留

4.5.1 新员工试用期多久最合适

4.5.2 试用期如何考核新员工

4.5.3 如何辞退试用期内考核不合格的员工

第5章 薪酬和绩效——激励制度如何确定

5.1 创业初期要不要给投资合伙人发工资

5.1.1 没有盈利，给合伙人发工资吗

5.1.2 创业团队，薪酬应该这么分配

5.2 创业公司，薪酬体系设计越简单越好

5.2.1 初创期，基本薪酬等级不宜过多

5.2.2 低底薪、高福利的薪酬制度的优势

5.3 激励，不要搞成“鸡肋”

5.3.1 额外奖励，用得好才能产生正向激励

5.3.2 创业公司要不要实行末位淘汰制

5.4 核心员工提出加薪怎么应对

5.4.1 加薪，按制度还是按心情

5.4.2 员工提出加薪请求时如何巧妙应对

5.5 创业公司绩效考核不宜过细

5.5.1 绩效考核，用得好才能公平服众

5.5.2 初创公司做好绩效考核的技巧

第6章 财务常识——不懂的老板要吃大亏

6.1 新公司成立后，不管是否有收入都要做账报税

6.1.1 自己做账不专业，该怎么办

6.1.2 即使有代理记账，创业者也要学会看账本

6.1.3 出纳人员，这么选最靠谱

6.2 看不懂财务报表的老板不是好老板

6.2.1 当老板，看不懂财务报表可不行

6.2.2 学好这3招，秒懂财务报表核心要点

6.3 看懂收支，就知道公司的钱都花哪儿了

6.3.1 收入和利润之间的异同

6.3.2 融资获得的钱，要用在刀刃上

6.4 降低成本就是增加利润

6.4.1 进行成本控制管理，才能有效提高利润

6.4.2 常用且有效的控制成本的几种方法

6.5 企业的负债是越多越好还是越少越好

6.5.1 搞懂资产负债率，就会知道负债对公司的影响

6.5.2 良性负债，让雪球越滚越大

6.5.3 保证充足现金流的几种方法

第7章 营销——创业者如何借助互联网实现业务腾飞

7.1 新媒体营销的常见方式

7.1.1 新媒体营销的渠道与方式

7.1.2 新媒体营销的优势

7.2 微信和微博，两手都要抓

7.2.1 如何利用微信公众号推广项目

7.2.2 用好微博和社交媒体，提升公司影响力

7.3 软文营销，初创公司必不可少的门道

7.3.1 吸引人的标题，这么来写

7.3.2 想写出优秀的软文，这个方法最有效

7.3.3 投放渠道和时机选择，掌握这些才够好

7.4 视频营销的真正秘诀

7.4.1 短视频营销，这些渠道最靠谱

7.4.2 抓重点，让短视频用户量快速上升的技巧

7.5 善于借力，引爆网络营销点

7.5.1 找准共性，让网红免费为你做推广

7.5.2 借势营销，与热点“共振”

第8章 融资——企业站稳脚跟的法宝

8.1 能不能融到资，知道得越早越好

8.1.1 想融资，先了解VC选投项目的标准

8.1.2 融资前，想好自己应该接触哪一类投资人

8.1.3 选好赛道，企业不赚钱也有人争相投资

8.2 如何找投资人进行融资

8.2.1 创业者吸引投资人上门的几个方法

8.2.2 主动出击，向投资人展示公司的优势

8.3 怎么做展示才能拿到融资

8.3.1 制作商业计划书的注意事项

8.3.2 如何做一场投资人无法拒绝的路演

8.4 创业前6个月，决定企业生死的现金流管理技巧

8.4.1 用抵押贷款来解燃眉之急

8.4.2 用担保贷款来保证充裕的现金流

8.4.3 利用P2P平台进行小规模融资

8.5 融资路上最大的坑：钱到手了控制权却丢了

8.5.1 融资成功后，如何保持对公司的控制权

8.5.2 AB股模式，提前了解更重要

第9章 壮大——初创公司怎么做到快速成长

9.1 从竞争对手到合作伙伴

9.1.1 找准关键点，把竞争对手变成合作伙伴

9.1.2 并购，企业快速壮大的谋略

9.2 人性化管理，让制度充满温情

9.2.1 企业要想做大做强，一定要避免家族企业的管理弊端

9.2.2 小公司有必要执行大公司的制度吗

9.3 一个品牌如何从默默无闻做到家喻户晓

9.3.1 品牌运营，让初创公司快速打响知名度

9.3.2 品牌推广，好的战略也要有执行力

9.3.3 品牌塑造，延续品牌的生命力

9.4 企业到底要不要上市？听听大佬怎么说

9.4.1 是否上市，要顺势而为

9.4.2 正确认识资本市场，再决定上市与否

9.4.3 打算上市时，选择上市时机的技巧

9.5 在中国，企业应该聚焦还是多元化发展

9.5.1 是否需要多元化经营？先看企业内、外部条件

9.5.2 实体店的未来发展趋势：多元化经营

9.5.3 多元化经营面临的风险

附录 模板和合同范本

附录A 创业计划书模板

附录B 公司章程通用模板

附录C 合伙人协议范本

附录D 劳动合同范本