现代版《人件》！ 书中的专业意见将帮助你把一支2人团队扩大到2万人。 Tock创始人兼CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并领导了数个谷歌的全球工程项目，其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。 谷歌芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始发者之一，参与创建了谷歌芝加哥工程办公室，并启动了Google Code项目；他曾领导两支展示广告团队，目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。
售 价：¥
纸质售价：¥31.00购买纸书
6.2
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
O'Reilly Media, Inc. 介绍
本书赞誉
第二版前言
简介
致谢
第1章 天才程序员神话
请帮我隐藏代码
天才神话
隐藏是有害的
团队为王
三大基石
HRT实战
下一步
第2章 打造团队文化
什么是团队文化
团队文化的重要性
团队文化与人
成功团队文化的沟通模式
高层同步
日常讨论
使用问题跟踪系统
工程中的沟通
一切为了产品
第3章 群龙不可无首
自然界里无真空
经理是个贬义词
反模式
领导模式
人同植物
内在激励和外在激励
总结
第4章 应对有害之人
定义“有害”
巩固团队
发现威胁
自大
去除毒素
总结
第5章 组织操控的艺术
好公司、坏公司，以及策略
理想情况
通常情况
操控组织
备用计划：撤退
希望尚存
第6章 用户也是人
管理公众认知
你的软件可用性如何
设计很重要
管理与用户的关系
记住用户
后记
最后一点想法
推荐书目
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
