产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法电子书

内容简介

前言

第一部分 产品经理思维策略篇

第1章 产品经理是个新物种

1.1 产品经理进化的独特性——产品经理具有的8大特性、4大思维方法

1.1.1 新物种进化的独特性

1.1.2 新物种的8大特性

1.1.3 新物种的4大思维方法

1.2 产品经理的红与黑

第2章 产品经理的思维方式

2.1 产品的创新点源于跨界思维

2.1.1 跨界之一：从软件到硬件

2.1.2 跨界之二：从传统产品到互联网产品

2.1.3 跨界之三：互联网公司的产品跨界

2.1.4 跨界之四：产品跨界运营

2.1.5 跨界之五：跨界设计思维

2.2 用户需求动态变更的思考方法

2.3 4种数据思维方法

2.3.1 第一种数据思维方法：相关关系思维

2.3.2 第二种数据思维方法：用户需求的整体与零碎思维

2.3.3 第三种数据思维方法：用户需求的精确与混杂思维

2.3.4 第四种数据思维方法：用户需求记忆思维

2.4 7种思维方式

2.4.1 空・雨・伞

2.4.2 5W1H

2.4.3 用矩阵分析法将问题视觉化

2.4.4 PDCA

2.4.5 费米推理

2.4.6 AIDMA法则

2.4.7 水平思考的6顶帽子

第3章 产品策略方法论

3.1 调动用户参与的产品4D设计策略

3.1.1 以用户为中心的设计

3.1.2 调动用户参与的设计

3.1.3 为用户体验而设计

3.2 4D产品设计法

3.2.1 第一条：Demand（需求）

3.2.2 第二条：Data （数据）

3.2.3 第三条：Deliver（快速反应）

3.2.4 第四条：Dynamic（动态）

3.3 产品敏捷设计流程

3.4 创新型产品的设计方法

3.5 产品经理自我定位的方法和实践

3.6 产品定位的方法和实践——以途牛公司为例

3.7 产品锚定法则

第4章 产品成功之路和产品初心

4.1 产品成功的最优路径

4.1.1 产品成功是一种磨难

4.1.2 摸索出需求的本质

4.1.3 产品经理如何培养持续的创造力

4.1.4 在消费升级的大环境下使得产品具有创造性的机会

4.2 产品初心

4.2.1 DAU超千万的发布经历

4.2.2 万人公司跨团队配合的经历

4.2.3 选择更容易变现的产品

4.2.4 宏观思维

4.2.5 创业的诱惑

4.2.6 产品经理的初心

第5章 产品经理的知识管理方法

5.1 智能时代产品经理的知识管理方法

5.1.1 建立知识管理体系

5.1.2 知识管理体系的重要性

5.1.3 产品经理的知识管理方法

5.1.4 常用的知识管理工具

5.1.5 书单

5.2 产品经理的认知迭代

5.2.1 认知迭代一：产品迭代策略的认知迭代

5.2.2 认知迭代二：人工智能时代的认知迭代

5.2.3 认知迭代三：内容时代的认知迭代

第二部分 产品经理技术工具篇

第6章 产品经理的技术工具箱

6.1 产品经理必须知道的技术要点

6.1.1 产品经理为什么要懂技术

6.1.2 产品经理应不应该懂技术

6.1.3 产品经理应该如何懂技术

6.1.4 软、硬件的技术点

6.1.5 小结

6.2 产品经理如何与用户体验设计师和谐共处

6.2.1 用户体验设计师——产品的“独行侠”

6.2.2 产品经理——产品的“所有者”

6.2.3 产品经理如何与设计师合作

6.2.4 设计师如何与产品经理合作

6.2.5 设计师如何从4个方面提升产品思维

6.3 产品研发流程

6.3.1 刚入行的产品经理应该掌握的产品研发流程

6.3.2 进阶阶段的产品经理应该掌握的产品研发流程

6.3.3 产品研发流程的“独孤九剑”

6.4 产品经理实用工具指南

6.4.1 思维导图类

6.4.2 流程图类

6.4.3 交流沟通类

6.4.4 原型设计类

6.4.5 需求、功能提炼交流类

6.4.6 电子文档制作及阅读类

6.4.7 图像处理类

6.4.8 项目管理类

6.4.9 测试工具类

6.4.10 用户需求调研类

6.4.11 产品灵感速记类

6.5 6个提升产品差异化的方法

6.5.1 用产品经理的思维方式提需求

6.5.2 打造差异化功能

6.5.3 产品运营的差异化

6.5.4 产品使用场景的差异化

6.5.5 情感化设计差异化

6.5.6 产品战略定位差异化

第7章 运营与产品需求管理技巧

7.1 轻松驾驭产品与运营的逻辑

7.2 运营人员如何从新手到达人

7.2.1 开始学习运营

7.2.2 通过实践来成长

7.2.3 运营人员的职业规划

7.2.4 运营达人

7.2.5 创造性地解决问题

7.2.6 创造性地进行产品冷启动

7.3 运营获取用户需求的技巧

7.3.1 技巧一：竞品分析

7.3.2 技巧二：数据分析

7.3.3 技巧三：用户研究

7.3.4 技巧四：收集反馈

7.3.5 技巧五：搜索

7.3.6 技巧六：过滤需求

第8章 补位方法

8.1 救火理论

8.1.1 产品整体

8.1.2 产品前端技术

8.1.3 API

8.1.4 测试

8.2 补位思维

8.2.1 补位思维的重要性

8.2.2 补位思维对产品运营的4大影响

8.2.3 网红化补位运营时应该注意的3点

8.2.4 网红补位运营的简单示范——某运动网红补位电商平台

第9章 产品上线反馈的系统化操作

9.1 一款垂直产品上线到底有多少路要走

9.2 运营人员在产品上线时该做什么

9.2.1 产品上线前

9.2.2 产品上线后

9.3 处理用户反馈数据的方法

9.3.1 收集用户反馈数据

9.3.2 处理用户反馈数据的步骤

第10章 潜在需求的挖掘方法

10.1 如何挖掘潜在需求

10.1.1 意象尺度分析法

10.1.2 隐喻抽取技术

10.1.3 KJ法

10.1.4 领先用户技术法

10.2 获取需求的理论

10.2.1 理念一：创新需求理论

10.2.2 理念二：心理学理论

10.2.3 理念三：经济理论

10.2.4 理念四：引导理念

10.2.5 理念五：痛点理论

10.2.6 理念六：刚需理念

10.2.7 理念七：引领需求

第11章 推荐算法

11.1 从0到1迅速做出内容推荐系统

11.2 什么是算法——从产品经理的角度了解算法

11.2.1 算法的地位

11.2.2 算法的特征

11.2.3 算法的要素

11.2.4 算法的方法

第三部分 产品经理运营技能篇

第12章 定位运营

12.1 用户运营

12.1.1 用户运营前期的思维准备

12.1.2 运营人员的综合素质

12.2 活动运营

12.2.1 活动运营的任务

12.2.2 活动运营的分类

12.2.3 做好活动运营的方法

12.2.4 总结一套活动运营的策略

12.3 大数据环境下的数据运营方法

第13章 虚拟化人格运营

13.1 独特的IP产品运营方法论

13.1.1 塑造亲和力

13.1.2 运营具有“有销售力+有趣”虚拟化人格的“人”

13.1.3 嵌入

13.1.4 多元孵化虚拟化人格平台

13.2 IP化的产品理念

第14章 自媒体与内容

14.1 从0到1打造内容自媒体

14.1.1 如何获得第一批粉丝

14.1.2 自媒体内容的选择

14.1.3 自媒体内容的核心思维——用户思维

14.1.4 坚持

14.2 《罗辑思维》和《吴晓波频道》的运营策略

14.2.1 罗辑思维

14.2.2 吴晓波频道

14.3 社群化是产品运营最重要的一个机遇

14.3.1 社群经济不是粉丝经济

14.3.2 社群实操案例分析

第四部分 构建完善的产品方法论

第15章 用大数据思维“死磕”需求

15.1 大数据论与唯大数据论

15.2 从数据到大数据对产品经理的启发

15.2.1 从数据到大数据

15.2.2 产品经理应有的启发

15.2.3 大数据类的产品经理要做的事情

第16章 逆向思维

16.1 产品7大逆向思维方法

16.2 逆向性产品设计思维

第17章 场景思维产品模式

17.1 场景方法论之产品运营

17.1.1 从产品经理的角度看场景

17.1.2 场景是以人为中心的连接思维路径

17.1.3 构建场景的5种力量

17.1.4 产品运营的核心是场景化的内容和体验

17.1.5 产品运营场景化的重要性

17.2 场景思维在产品运营领域的方法论

17.2.1 场景思维方法论用于产品运营的特点

17.2.2 产品运营推广信息的场景化构建

17.2.3 传统企业场景化运营的案例

第18章 AI+时代产品经理的思维方法

18.1 AI发展的6大阶段

18.2 与产品经理相关的人工智能有潜力的领域

18.3 产品经理的思维方式

18.3.1 深度学习让计算机更智能

18.3.2 产品的驱动原力

18.3.3 大型互联网公司是如何训练识别和检测算法系统的

18.3.4 总结

18.4 AI+时代的产品智慧

18.4.1 深度理解人工智能中“智”的概念

18.4.2 再看人工智能的发展趋势

18.4.3 产品经理迈向超级人工智能的产品思维策略

18.5 AI+时代产品经理的思维方式和案例

18.5.1 围绕“产品效率改变世界”进行思考

18.5.2 以“产品有价值”为核心进行思考

18.5.3 AI+产品案例