推荐1.家族成员必须与非家族的员工一样有能力、一样工作努力，否则不应该家族企业。 推荐2.不管家族成员多么能干，至少也要保留一位高管是家族外的职业经理人担任。 推荐3.随着时代发展，家族企业越来越需要非家族的职业经理人担任关键岗位。 推荐4.当家族企业坚持了上述三原则后，仍然因管理传承而陷困境，那么就要把家族传承决策交给外人来处理。
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6.2
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前 言
第1章 绪 论
1.1 中国家族企业现状调查
1.2 有关家族管理和职业化经营的争论
1.3 家族企业研究存在的几个问题
1.4 本书写作的目的和意义
1.5 本书主要的研究方法
第2章 家族企业及其治理特点
2.1 家族企业
2.2 家族企业治理的特点
第3章 家族企业代际传承
3.1 家族企业代际传承的内涵
3.2 家族企业代际传承模式
3.3 代际传承对家族企业战略转型的影响
第4章 家族企业中的委托代理问题
4.1 委托代理理论
4.2 委托代理问题在家族企业中的体现
4.3 家族CEO与非家族CEO
4.4 家族企业中不同CEO类型的委托代理问题
第5章 家族企业中的社会情感价值
5.1 社会情感价值理论
5.2 社会情感价值对家族企业代理合约的影响
5.3 社会情感价值对家族企业代际传承的影响
5.4 社会情感价值对家族企业战略行为的影响
第6章 家族管理和职业化经营实证研究
6.1 家族管理及其对绩效的影响
6.2 职业化经营及其对绩效的影响
6.3 家族管理和职业化经营理论模型
6.4 家族管理和职业化经营研究假设
6.5 家族管理和职业化经营实证分析
6.5.1 家族管理和职业化经营描述性统计
6.5.2 家族管理和职业化经营相关分析
6.5.3 家族管理和职业化经营回归分析
6.5.4 家族管理和职业化经营稳健性检验
6.6 家族管理和职业化经营验证结果
第7章 家族企业代际传承绩效差异实证研究
7.1 代际传承绩效差异理论模型
7.2 代际传承绩效差异研究假设
7.3 代际传承绩效差异实证分析
7.3.1 代际传承绩效差异描述性统计
7.3.2 代际传承绩效差异相关分析
7.3.3 代际传承绩效差异回归分析
7.3.4 代际传承绩效差异稳健性检验
7.4 代际传承绩效差异验证结果
第8章 实践启示
第9章 创新及未来展望
9.1 本书的创新之处
9.2 不足与未来研究方向
参考文献
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