薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬电子书

内容提要

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前言

第一章 薪酬管理基础

第一节 薪酬管理都管什么

1.1.1 薪酬管理的基本概念

1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置

1.1.3 薪酬管理部门的实际工作

1.1.4 薪酬经理的素质和角色

第二节 做好薪酬管理必备的数学知识

1.2.1 平均数和分位数

1.2.2 回归分析

第二章 薪酬管理的内部公平性管理

第一节 职位管理ABC

第二节 职位分析

2.2.1 职位分析的目的

2.2.2 职位分析的主要方法

2.2.3 访谈法的基本步骤

2.2.4 职位分析访谈法常用的提问

第三节 职位说明书

2.3.1 职位说明书的内容和撰写

2.3.2 职位说明书的维护和未来

第四节 职位评估

2.4.1 职位评估基础

2.4.2 职位评估方法

2.4.3 构建定量职位评估方法

2.4.4 合益的职位评估方法

2.4.5 美世的职位评估方法

第五节 职位级别

2.5.1 职位级别的通用模式

2.5.2 职位级别的宽窄之说

2.5.3 职位名称的管理模式

2.5.4 职位族群

第六节 如何建立和管理职位体系

2.6.1 为什么要建立职位体系

2.6.2 如何建立职位体系

2.6.3 职位体系的维护

第三章 薪酬管理的外部竞争性管理

第一节 如何选择适当的薪酬调研方式

3.1.1 选择合适类型的薪酬报告

3.1.2 选择自己需要的薪酬报告

3.1.3 选择具备一定资质的咨询公司

3.1.4 选择可靠的数据来源和处理机制

第二节 薪酬调研工作流程

3.2.1 一般薪酬调研的步骤

3.2.2 定制化薪酬调研的步骤

3.2.3 参加薪酬调研的自检问题

第三节 如何分析薪酬调研结果

3.3.1 薪酬调研报告的内容

3.3.2 如何解读薪酬报告数据

第四章 薪酬结构设计

第一节 薪酬战略的制定

第二节 薪酬结构设计流程

第三节 薪酬结构分析

4.3.1 薪酬结构的框架

4.3.2 薪酬结构解析

4.3.3 薪酬层级的细分

第四节 薪酬结构的搭建

4.4.1 员工薪酬的比较

4.4.2 薪酬结构的搭建模式

第五章 调薪那些事

第一节 薪酬预算的制定

5.1.1 薪酬调整的影响因素

5.1.2 薪酬预算框架

5.1.3 薪酬调整的管控模式

5.1.4 薪酬调整的角色分工

第二节 各种数据的解读和分析

5.2.1 薪酬调研报告数据的分析

5.2.2 公司内部数据的分析

5.2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析

5.2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析

5.2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析

第三节 调薪矩阵的制定

5.3.1 调薪矩阵的工作原理

5.3.2 调薪矩阵的计算原理

5.3.3 调薪矩阵的管理

第四节 薪酬调整操作管理

5.4.1 预算的拆分方法

5.4.2 调薪的大纲与流程

5.4.3 特殊情况的调整

5.4.4 薪酬调整之后的总结

5.4.5 薪酬调整之后的沟通

第六章 激励那点事

第一节 激励体系概述

6.1.1 激励理论的实践分析

6.1.2 激励方案的类型

第二节 销售激励设计考虑因素

6.2.1 销售激励设计的原则

6.2.2 影响销售激励体系设计的要素

第三节 销售激励体系的建立流程

6.3.1 项目计划阶段

6.3.2 项目分析阶段

6.3.3 项目构建实施阶段

6.3.4 持续有效的沟通

第四节 其他类型的激励措施

第七章 异地派遣员工薪酬福利设计与管理

第一节 异地派遣的种类

第二节 异地派遣的薪酬福利管理

7.2.1 国际派遣

7.2.2 国内异地调动

7.2.3 属地化管理/中国公司聘用的外国人管理

第三节 国际派遣中的一些问题

7.3.1 国际派遣的整合性管理

7.3.2 国际派遣的薪酬定价

7.3.3 国际派遣的薪酬调整

7.3.4 国际派遣的员工安置

参考文献