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Up工作法门电子书 租阅

1.实用的干货。作者美国资深职场专家,本书是其近20年的研究成果,不仅有总结出来的理论,更有亲身调查实践的经历,在知识性、技术性、操作性上过硬。 2.独一无二的视角。本书不解决成为牛人的问题(牛人各有各的牛X,也不是一本书就能解决的),本书解决的是不被埋没的问题,不管你是牛X货还是小白。

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作       者:(美)布兰登·里德

出  版  社:国际文化出版公司

出版时间:2019-02-01

字       数:12.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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《Up工作法门》是布兰登·里德20年来潜心研究全球企业人力环境的成成果,是几乎所有企业都不会推荐、绝大多数高管都在使用却从不明言,任何商学院里都不会教授的职场竞争法门。在这本书中,布兰登·里德解释了“为什么可以爬到高位的,不都是工作能力强的人”,并赤裸裸地向读者揭示了在职场世界里: *企业真正的用人隐形机制是什么; *那些工作能力并不突出的人如何获得成功; *如何合理地利用企业的政策为自己服务; *如何规划属于自己的“向上”路径。 这本书总结出了“向上”的七大法门,它将改变你看待自己职业的方式,改变你管理工作项目、人力资源以及安排事务优先级别的方式,帮助在工作能力上并不具备相对优势的你同样获得成功。<br/>【推荐语】<br/>1.实用的干货。作者美国资深职场专家,本书是其近20年的研究成果,不仅有总结出来的理论,更有亲身调查实践的经历,在知识性、技术性、操作性上过硬。 2.独一无二的视角。本书不解决成为牛人的问题(牛人各有各的牛X,也不是一本书就能解决的),本书解决的是不被埋没的问题,不管你是牛X货还是小白。<br/>【作者】<br/>布兰登·里德,美国《财富》杂志力荐职场专家,现为美国排名top5的软件公司的营销副总裁。<br/>
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作者寄语

致谢词

前言

第一章 这才是真实的职场

我所知道的公司

他们是如何成功的

“适合这个团队”

“大多数人一致的选择”

“更有经验的”

他们是怎么成功的

“从内部提拔”

“积极做到最好”

“提拔贡献最大的人”

好吧,那又怎样?

第二章 思维错误:为什么你总是做错选择

为什么都想“吃天鹅肉”?

兴盛期?

我们是怎样赢的?

第三章 谁才是真正能爬上去的人

获胜的人是谁?

他们在哪里?

三种聪明却升职慢的人

达人型

事业型

工头型

三种非能力型管理者

万事通

顾全大局者

表里不一的行动派

三种“迷糊”的人

社交活动组织者

散播谣言的人

不改变的人

请举例

第四章 Up工作法的七个要素

不要对自己的想法、观念太过执着

空想家维克多的故事

我们能从维克多的故事中汲取什么教训

有目标的奥托的故事

你自己的“策略”:不要对自己的理念太过执着

接受别人都讨厌的改变

墨守成规的南希

我们能从南希的故事里学到什么

敢于接受改变的卡尔的故事

你个人的“策略”:接受别人讨厌的改变

学着推销自己

“隐身人”伊凡的故事

我们能从伊凡的故事中学到什么

“催化剂”彼得的故事

你自己的“策略”:学着为你的工作做推销

避免只关注结果的闹剧

爱表现的波利的故事

我们能从波利的故事里学到什么

通才杰克的故事

你的“策略”:避免追求结果的闹剧

不要跟喜欢抱怨的同事打成一片

跟同事打成一片的盖瑞的故事

我们能从盖瑞这个故事里学到什么

忠诚的拉里的故事

你的个人“策略”:不要与喜欢抱怨的同事打成一片

寻找机会去完成公司的大目标

诚实可靠的兰迪

我们能从兰迪的故事中学到什么

“全垒打”职员哈维的故事

你的私人“策略”:找机会解决大问题

不要强迫别人完成工作

时尚的多蒂

我们能从多蒂的故事中学到什么

乐于助人的哈里的故事

你个人的“策略”:不要号令他人

第五章 反思:重建你的观念

你的职场环境:不完善的公司

竞争者:三种主要类型

你的“策略”:职场成功的七大要素

第六章 行动:你应该怎样做

确定能够影响你工作前景的人

制定好职场策略

制订推销自己而升职的计划

拟订学习规划

“策略”灵活多变

找到“重大项目”

确定你要帮助的人

结语 现在就开始行动

附录 Up工作法门

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