所谓胜任,就是成为公司中不可或缺的人 胜任今天的岗位,才有未来的升职 全员胜任力造方案: 胜任力诊断法:构建胜任力判断标准 胜任力管理法则:建立胜任力导向的员工考核机制 胜任力助推绩效:以激励机制激发胜任力
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