全面公华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才，只有留住了人才，企业才有发展的根基，企业才有未来。 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
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前言 奋斗是华为人的情怀
第一章 人才就是战斗力
大学之大在大师，企业之强在强人
企业间的竞争其实就是人才的竞争
“郑宝用，一个人能顶10000个。”
第二章 最合适的，才是最好的
人才并不是越优秀越好
认真负责的员工是华为最大的财富
改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多
第三章 华为的人才从哪里来
校园招聘——不招“学徒”，而招“最优秀”的人
内部竞聘打开了内部晋升通道
通过社会招聘建立起顶级人才队伍
华为的面试考场
坚持双向选择，才能找到与企业价值观相同的人
第四章 最大限度挖掘人才潜力
员工培训是最重要的战略性投资
技术专家按照体系进行梯队建设
让最明白的人最有权
第五章 以奋斗者为本
华为的三个根本保障
坚持让贡献者得到回报
差异化薪酬管理，激发员工的活力
第六章 激励机制更多 向创造绩效的员工倾斜
确保奋斗者的利益，绝不让“雷锋”吃亏
绩效考核不是为了找到后进，而是为了激励先进
隐形激励激活员工创造力
第七章 工者有其股， 让每一个劳动者都有田可耕
员工持股制度，通过利益分享团结员工
把华为的利益与员工的个人利益绑在一起
第八章 干部要从基层中来，到基层中去
最重要的不是做完人，而是要发挥自身的优势
有缺点的战士也可能是未来的将军
华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者
但凡机关干部，都必须到海外去锻炼
第九章 末位淘汰5%
末位淘汰与“活力曲线”管理法
用贡献来衡量绩效
让惰怠者感受到末位淘汰的压力
参考文献
后 记
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