面对日益激烈的市场竞争，众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式，将目光转向了自身，始向运营和管理要效益，强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地了当代企业管理者的视野。 本书系“精益实践在中国”系列图书第五辑，由国内精益领域机构精益企业中国（LEC）集体创作。 为了帮助各个组织了解精益、熟悉精益，实现精益转型，《精益实践在中国Ⅴ》介绍了了TI 汽车管路系统公司、华尔推剪、深圳市宝安中医院、乡村基、思艾特、中国原创设计实验室等多个组织的精益实践案例，涵盖了制造业、医疗业等众多行业；介绍了不同发展阶段的各类组织展精益实践所用到的方法和工具。
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序一
序二
自序
1 精益产品开发的跨界探索与思考
一、背景与现状
二、教学实践
三、对教学实践的思考
四、对企业实践的反思
五、国际发展趋势
六、总结
2 精益产品开发的教学实践
一、将精益产品开发应用于教学实践的动机
二、精益产品开发的实践：从做中学的实验性课程
三、精益产品开发实践心得
3 智能：融入产品，引领制造
物联及智能带来的产业变革
上海智能制造功能平台的探索与实践
4 新客户，新老板，新员工，新工作，新社会：智能人与机器人
一、第一个场景：西方精益大讲堂
二、第二个场景：精益“本家”丰田如何应对工业4.0风潮
三、第三个场景：丰田工厂的现场观察
四、第四个场景：科技因人而存在，需要学习与活用
五、结语
5 领导力驱动的智慧精益转型
一、TI中国精益之旅
二、领导力驱动的精益转型
三、迈向精益智慧制造
四、定制适合企业自身的XMS[1]
五、总结及未来展望
6 华尔推剪工厂的“三位一体”实践
一、情定“三位一体”
二、外行看热闹，内行看门道
三、迷时师渡，悟时自渡
四、阶段性成果
五、实践感悟
六、结语
7 深圳市宝安中医院的精益医疗实践
一、成长的烦恼
二、精益逐渐茁壮成长
三、星星之火可以燎原，精益项目遍地开花
8 小门店，大精益：乡村基践行精益管理的故事
一、深入精益管理
二、减少库存浪费
三、减少动作浪费
四、减少等待浪费
五、减少搬运浪费
六、人员的培训
七、让听得见炮声的人做决策
八、推动精益办公，提升项目组整体工作效能
9 思艾特的精益数字化转型实践
一、思艾特的精益之旅
二、精益数字化转型
三、挑战与机会并存
四、思艾特在中国的精益旅程
五、结语
10 原创来自生活，生活的基础是人
一、与精益结缘
二、精益的本质思考：中国原创设计实验室
三、木铎扬声：新教育实验室
四、教育实验：从“产品”到人的探索
五、木铎扬声的核心教育理念
六、新教育案例分享
七、木铎扬声课程设计的核心原则
八、寻找另一种可能
后记
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