1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？如何设计合理的股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？等等。
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6.2
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前言
1为什么中国的合伙人合伙时间那么短——合伙人制度化
1.1怎么甄选合伙人——合伙人进入机制
1.2什么样的合伙模式是对的——发展根基
1.3如何选择天使投资人——甄选方法
1.4引进多少股东好——股权融资
1.5进来容易出去难吗——退出方式
2股权分配要注意什么——合理分配
2.1好的股权分配有什么特点——不蒙在“股”中
2.2股权分配不能触及的底线——分配原则
2.3股权比例是看出资还是看能力——银股与身股
2.4股权的意义是什么——股权权力
3怎样设置企业的股权激励制度——股权激励制度化
3.1什么样的股权结构最有效——结构设计
3.2股权激励机制如何运行——运行管理
3.3如何确定激励结果——考核机制
4股权分配操作实务
4.1股份、资金来源
4.2股权分配的种类——定类
4.3 分给谁——定人
4.4分多少——定量
4.5什么时间分——定时
4.6以什么价格分——定价
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