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原因与结果的经济学
前 言
目 录
第1章 如何不受无稽之谈的蒙蔽 因果推理最根本的思考法
何谓“因果关系”和“相关关系”？
判断因果关系的三个要点
证明因果关系需要“反事实”
没有时光机就制造不出反事实吗？
用“最贴切的值”替换反事实
只有“可比较”的组才能替换
想象不出正确的反事实就会被无稽之谈蒙蔽吗？
COLUMN 1 巧克力消耗量越大，诺贝尔奖获奖人数越多？
第2章 定期接受代谢综合征体检就能长寿吗？ 因果推理的理想形态——随机对照试验
“实验”能证明因果关系
随机分组的必要性
“代谢综合征体检”与“长寿”是因果关系吗？
何谓“在统计学上具有显著性”？
定期接受体检并不能带来长寿
投入1 200亿日元税金的代谢综合征体检
“医疗费用自付比例”和“健康”是因果关系吗？
兰德健康保险实验的结果
除贫困阶层以外，提高自付比例对健康状况没有影响
COLUMN 2 整合多项研究的“元分析”
第3章 男医生比女医生更优秀吗？ 利用与实验类似的偶发现象进行自然实验
用现有数据重现与实验类似的环境
“医生性别”与“患者死亡率”是因果关系吗？
女医生负责的患者死亡率更低
“出生体重”与“健康”是因果关系吗？
出生体重较重的婴儿更健康
COLUMN 3 被动吸烟会增加心脏病的患病风险吗？
第4章 最低工资与就业之间存在因果关系吗？ 排除趋势影响的双重差分法
模仿实验的“准实验”
前后比较毫无意义
不能使用实验前后测分析的两个原因
去年的销售额为“反事实”时，前后比较才有效
实验前后测设计的改良版——双重差分法
双重差分法成立的两个前提条件
“保育所数量”与“母亲就业”是因果关系吗？
增设认可保育所不会提升母亲的就业率
“最低工资”与“就业”是因果关系吗？
提高最低工资不会减少就业
COLUMN 4 “不快点睡觉，妖怪就要来了”是正确的教育方法吗？
第5章 看电视会导致孩子学习能力下降吗？ 利用第三变量的工具变量法
广告费打折，该怎样利用
工具变量法成立的两个前提条件
“看电视”与“学习能力”是因果关系吗？
看电视可以提高偏差值
“母亲的学历”与“孩子的健康”是因果关系吗？
母亲上过大学，孩子更健康
COLUMN 5 增加女性管理层成员能促进企业成长吗？
第6章 和学霸做朋友，学习能力会提高吗？ 关注跳跃的断点回归设计
利用“49人店铺”与“50人店铺”的差异
断点回归设计成立的前提条件
“朋友的学力”与“自己的学力”是因果关系吗？
和学霸在一起，也无法提高自己的学习能力
“医疗费用自付比例”与“死亡率”是因果关系吗？
提高老年人医疗费用的自付比例对死亡率没有影响
COLUMN 6 “激素替代疗法”的陷阱
第7章 上好大学收入就会更高吗？ 组合相似个体的匹配法
找出相似的店铺
整合多个协变量的“倾向得分匹配法”
倾向得分匹配法成立的前提条件
“大学偏差值”与“收入”是因果关系吗？
上偏差值高的大学，收入也不会增长
COLUMN 7 商务版随机对照试验“A/B测试”
第8章 便于分析现有数据的回归分析
假如现有数据都不适合用来评估因果关系……
画一条表示数据的“回归线”
用“多元回归分析”排除混杂因素的影响
COLUMN 8 因果推理的发展史
补论1 了解分析的有效性和局限性
内部效度与外部效度
随机对照试验也有局限性
补论2 因果推理的五个步骤
后 记
参考文献
简单统计学
序言
第 1 章 模式、模式、模式
混杂效应
选择性报告与谎报
易受欺骗的本性
无论文，不生存
统计显著性膜拜
第 2 章 不再神奇的超级畅销书
去最好的学校
投票人数越多越好？
一醉方休
放下遥控器
请原谅我的直白
只有弱者留下来
被损坏的飞机
畅销书的秘密
第 3 章 被误传的谋杀之都
马萨诸塞州谋杀之都
请在我家后院开一座采石场
第 4 章 新的经济学上帝
政府债务临界点
相关性等同于因果关系？
堕胎会减少犯罪吗？
是我的错
第 5 章 扬基队的门票真的划算吗？
我的天哪
虚惊一场
让他们吃蛋糕吧①
有弹性的数轴
将恶作剧翻倍
学生谎言
扬基队的门票很划算
图像的制作艺术
第 6 章 美国有多少非裔职业运动员？
蒙提·霍尔问题
一个名叫佛罗里达的女孩儿
条件概率的混淆
假阳性问题
罕见病问题
达特茅斯三文鱼研究
第 7 章 辛普森悖论
某人的悖论
我要再来一杯咖啡
第 8 章 状态火热的雷·阿伦
小数定律
一项篮球研究
小沃尔特·雷·威廉姆斯
投掷马蹄铁
保龄球
第 9 章 胜者的诅咒
均值回归
西克里斯特的愚蠢
古老的谬误何曾消亡？
道指落榜生
冠军窒息
寻找学院院长和灵魂伴侣
第 10 章 如何转变运气？
第 11 章 德克萨斯神枪手
癌症聚集恐慌
第 12 章 终极拖延
死亡凹陷和尖峰
经过进一步研究
午夜的月饼
漫长的告别
第 13 章 黑色星期一
火箭科学
巴斯克维尔猎犬
五行噩运
花押决定论
第 14 章 点球成金
棒球迷信
如果你给我一个 D，我就会死（die）
糟糕的出生月份
名人堂的死亡之吻
第 15 章 特异功能真的存在吗？
超感知觉
霍迪尼的挑战
一个家庭对超自然现象的着迷
第 16 章 彩票是一种智商税
目之所及
我们都将为 IBM 工作
股票是一种不错的投资
跑赢大盘（或者说为什么我喜爱包装工队）
傻瓜四股
反向头肩
如何（不）中彩票
不会破裂的泡沫
南海泡沫
伯克希尔泡沫
真实股价
第 17 章 超级投资者
宽客
收敛交易
我只看数据
在推土机面前捡硬币
闪电崩盘
第 18 章 增长的极限
穷途末路
第 19 章 何时相信，何时怀疑
被模式诱惑
具有误导性的数据
变形的图像
缺乏思考的计算
寻找混杂因素
手气好
均值回归
平均定律
德克萨斯神枪手
当心经过修剪的数据
缺乏理论的数据仅仅是数据而已
缺乏数据的理论仅仅是理论而已
美好的出生日
出版后记
如何用数据解决实际问题
序章 我在日产学到了什么
让戈恩社长点头称赞的管理工具
给出“答案”的期限是 3～4 个月
如何在实际工作中使用数据
第 1 章 解决问题，你需要“流程”
第一个重点是“划定范围”
从锁定原因到研究对策
开始之前的准备工作
数据分析需要“假设”
用框架来查缺补漏
开端决定了结论的质量
开始以后很难再扩大视野
思考问题之“外”的问题
「解决问题的故事 1」
问题：汽车销量下滑，怎么办？
第一步：明确计划与现实之间的差距
第 2 章 分解数据，找到“问题的关键”
“趋势”视点和“快照”视点
“WHAT 型假设”
表示大小的“平均值”
“好用”背后的陷阱
平均值不能代表总体
了解“中位数”
“油炸豆腐”和“天妇罗面渣”，哪个更好吃
平均值所掩盖的真相
乌冬面和荞麦面的教训
用“波动”的视点给平均值做补充
标准差为什么“用不上”
“变异系数”的魅力
视觉也是“感觉”
「解决问题的故事 2」
第二步：“分解”数据，锁定问题的关键
第 3 章 采用交叉视点，锁定“原因”
表示二者关系的“相关系数”
Excel 的小妙招
锁定原因也需要“假设”
相关系数的四大优势
找到相关分析的着眼点
奖金被用到哪里了
用 Excel 加载项进行批量分析
利用矩阵排列优先顺序
不要随便编故事
「解决问题的故事 3」
第三步：建立 WHY 型假设，关注影响客户忠诚度的要素
第 4 章 制定对策，要依据“方程式”
10 秒钟完成一元回归分析
关注相关系数的平方
注意事项及应用事例
看相关系数还是看斜率
「解决问题的故事 4」
第四步：通过一元回归分析，发现车型 B 和车型 C 的不同问题
第 5 章 用数据讲故事
解决问题的故事
把解决问题的过程展现出来
在组织中使用数据的价值与难点
你能用数字推翻众人的理解吗
更上一层楼（高级技能简介）
后 记
出版后记
人生新算法
卷首插图
前 言
第 1 章 时间能否自由使用
1.1 人类行为有规律性吗
1.2 能否根据主观意志自由利用时间
1.3 支配万物的能量守恒定律同样适用于人类
1.4 通过“Life Tapestry”可以俯瞰人生
1.5 从胳膊的活动次数中发现惊人规律
1.6 递降分布统治社会之谜
1.7 反复移动就会出现 U 分布
1.8 我们在各个时间点之间调配“胳膊运动”
1.9 即使不知道微观状况也能预测宏观状况
1.10 时间的利用方法受到规律限制
1.11 “经常动的人”=“有工作能力的人”吗
1.12 把握各频带的活动预算，充分利用所有频带
1.13 没有干劲是因为活动预算用光了吗
1.14 熵是什么？是表示杂乱的量吗？
1.15 自由的牢狱——正因为自由人类才遵守规律
1.16 人类活动的极限可以用热力学公式表示
1.17 人的自由与限制
第 2 章 测量幸福
2.1 能否用科技控制人类的幸福
2.2 幸福的心理学——“积极心理学”
2.3 提升员工的幸福感有利于提高公司收益
2.4 传感器可以测出幸福感
2.5 解读行动中隐藏的符号
2.6 休息时活跃的对话有助于提高生产力
2.7 身体运动会传染，幸福也会
2.8 身体运动活跃的职场的优点
2.9 打造活力职场是一项重要经营项目
2.10 我们也要考虑 IT 会降低生产力
2.11 通过幸福科技创造幸福指标
第 3 章 求“人类行为的方程式”
3.1 人类行为中存在方程式吗
3.2 方程式究竟是什么
3.3 与人的再次见面遵循普遍定律
3.4 以见面概率为基准思考，则时间的流逝各不相同
3.5 1/T定律也适用于回邮件等其他行为
3.6 行动持续越久越停不下来
3.7 1/T定律与 U 分布相同
3.8 记述人类行为的方程式
3.9 将主观概念转化为客观数值
3.10 测量最优体验=心流
第 4 章 认真面对运气
4.1 偶然是不可控的吗
4.2 运气源于与人的相遇
4.3 将运气和相遇转化成理论和模型
4.4 到达度真的是衡量运气好坏的指标吗
4.5 运气好的人在组织中处于什么位置
4.6 领导的指挥能力与现场的自律并不矛盾
4.7 通过数值化，从语言的束缚中解放出来
4.8 通过控制“到达度”，成功实现组织整合，防止开发延迟
4.9 要想抓住运气，对话质量也很重要
4.10 对话即为身体活动的投接球练习
4.11 有关单向交流和双向交流的研究
4.12 根据身体运动的测定值，可以明确定义对话的质量指标
4.13 从“运气也是实力的一种”到“运气即实力”
第 5 章 撼动经济的新“无形之手”
5.1 社会能否科学化
5.2 从科学角度来看，不知“买”为何物
5.3 如何从科学角度解读经济活动
5.4 购买行为的全貌测量系统
5.5 计算机 VS 人类，通过提高销售一决胜负
5.6 学习型机器大显神威的时代
5.7 人类的假说验证分析不能用于大数据
5.8 学习型机器会提高人类“从过去学习的能力”
5.9 3 种人工智能
5.10 通过大数据获取利益的 3 项原则
5.11 学习型机器可用于解决所有社会问题
5.12 人类和工作将与机器共同进化
5.13 人类应做之事与不必做之事
5.14 新的“无形之手”将为世界带来新的“财富”
第 6 章 社会和人生的科学将带来什么
6.1 在濑户内海的直岛描绘未来
6.2 以社会为对象的科学迅速发展
6.3 将服务与科学融为一体的数据呈指数增长
6.4 重大挑战“直岛宣言”
6.5 直岛宣言
6.6 总结——人类旺盛的生命力
后 记
参考文献
出版后记
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