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赋能型组织：未来组织不是管理，而是赋能
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赋能型组织：未来组织不是管理，而是赋能电子书

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作       者：周朝林

出  版  社：中国纺织出版社

出版时间：2019-04-01

字       数：112

所属分类： 经管/励志 > 管理 > 管理学

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      过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。       赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，*限度发挥个人才智和潜能。       本书从赋能组织的基本概念引，重讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工，用通俗易懂的语言行阐述，易于理解和学习。        在所有的管理创新中，重还是赋能型组织变革与人才机制创新，赋能型组织是时代赋予的组织形式，认真学习并加以实践，定然能给企业带来益处。<br/>【作者】<br/>周朝林，上古智慧文化发展有限公司创始人、董事长高级国际商务策划师、高级国际财务管理师、中国十大策划专家、重庆十大区域杰出经济人物，曾任职杂志社策划总监、编辑，世界500强跨国企业高管。长期致力于企业文化、企业变革和企业战略研究;对企业顶层设计、企业赋能组织设计、企业运维系统设计具有丰富实战经验，长期为多家企业提供战略顾问服务。<br/>
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前言

目录

第一章 企业组织从管理型组织到赋能型组织

第二章 重新分配权力的赋能组织管理模式

第三章 新时代企业HR管理的核心：聚焦如何服务和赋能员工

第四章 做一个掌握赋能领导力的领导者

第五章 打造企业赋能型组织

第六章 如何让企业组织赋能？

第七章 团队管理精髓，是赋能而不是管控或激励

第八章 新企业领导经济时代的“赋能型”员工管理模式

第九章 可以借鉴的赋能型组织实例

后记

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