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数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则电子书

    编辑推荐1:IBM总裁罗睿兰,WPP集团前CEO苏铭天, 麦肯锡公司全球CIO麦克·莱特,中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐; 编辑推荐2:微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵,数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作; 编辑推荐3:众多的案例,涵盖范围广,从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司,全面解析三个转型阶段的特及应对方法;

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作       者:(美)文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)

出  版  社:广东人民出版社

出版时间:2018-08-01

字       数:16.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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   你的企业是否已经为数字化未来做好准备?还是注定要失败? 《数字化决策》让你了解:为商业带来新气象的三种人,每个商业革新必经的三个转变阶段,以及确保公司成功的三个有利举措。 通过本书,你将有以下收获: •学会操控数字生态系统的世界; •找到与其他公司竞争与合作的方法,从而创造和捕捉商业利益; •知晓强大的机器如何增强公司的人力资源; •懂得以新观念重新组织团队,重新审视企业信条,以及重新制定公司章程。 在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。 来吧,还在等什么!你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。<br/>【推荐语】<br/>    编辑推荐1:IBM总裁罗睿兰,WPP集团前CEO苏铭天, 麦肯锡公司全球CIO麦克·莱特,中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐; 编辑推荐2:微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵,数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作; 编辑推荐3:众多的案例,涵盖范围广,从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司,全面解析三个转型阶段的特及应对方法; 编辑推荐4:通过运用书中的“数字化矩阵”实现公司深度数字化转型,提升组织的经营能力,提升效率水平,获得新的增长;<br/>【作者】<br/>   文卡•文卡查曼(Venkat Venkatraman)    数字化战略研究领域奠基人 麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景 波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任   文卡•文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”;20世纪90年代,参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文,至今仍是该刊被转载次数多的论文之一;1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐”之一。 文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。<br/>
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致中国读者信

中文版序言 数字化决策与中国的数字化十年

推荐序 构建数字化矩阵,向数字化企业转型

权威推荐

序言 数字化生存

前言 数字型企业碾压工业时代企业

第一部分 数字化运作席卷全球商业

第1章 野蛮生长的数字化公司

非线性、指数化VS渐进式、系统性

迎接新兴时代的升维竞争

掌控“规模—范围—速度”是战略要求

第2章 数字化矩阵

透过数字化矩阵观察未来发展趋势

三类玩家

三个转型阶段

你在数字化矩阵中的位置

为什么数字化对传统工业企业至关重要

延伸阅读 百度布局人工智能生态系统

第二部分 数字化转型的三个阶段

第3章 边缘实验:探索智能解决方案

放眼世界,连点成线

企业家通过开展实验来启动和发展业务

传统企业从两方面观察实验

数字巨头企业增强跨行业影响力的实验

两个层面的反应:从观察到行动

第4章 核心冲突:适应新的商业环境

你是否做好了调整和转型的准备?

如何拥抱数字技术并作出改变?

两层级对策:共存,然后改变

第5章 根基重塑:商业逻辑的转变

再次发问:“你属于哪个行业?”

你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题?

哪种商业模式适合进行重塑?

在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势?

综合反应:问题设计与问题解决同时发力

延伸阅读 中国平安:引领数字医疗领域创新

第三部分 落实三大制胜策略

第6章 制胜策略1:精心构建和参与各类生态系统

管理你在生态系统中的关系

明确你的最佳定位

你是否具备构建者的六大特质?

三大步骤助你设计出第一个制胜策略

第7章 制胜策略2:合纵连横竞争对手及潜在盟友

重要的是何时开始合作和为什么合作

在生态系统内共同创建能力

如何设计你的制胜策略2

第8章 制胜策略3:利用强大的机器放大你的才能

利用强大的机器创造新价值和新能力

如何设计你的组织体系

三大制胜策略保驾数字化转型

延伸阅读 美的、格力、海尔的人机新时代

第四部分 你的数字化转型之路

第9章 数字化自适应之旅

为什么你的企业需要一种自适应的经营理念

高效适应的主要原则

第10章 你的规则矩阵

更进一步:从浅尝辄止到战略构建

设计适合你的企业的规则手册

马上行动!

组建数字化领导力团队

使用规则矩阵的三个步骤

你必须担任领导角色

延伸阅读 用大数据撬起全新金融模式,万达如何做到?

致谢

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