浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论，并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向； 新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块； 涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识； 全面融合了人力资源管理理论研究成果； 详解了人力资源管理的本土探索历程； 引领了人力资源发展的新趋势； 通过本书的学习，读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，所以我们要破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。
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内 容 提 要
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的相关概念
第二节 人力资源管理的定位
第二章 人力资源战略规划
第一节 人力资源战略规划导论
第二节 企业战略与人力资源战略
第三节 人力资源战略规划模型
第四节 人力资源战略规划的程序
第三章 职位分析与职位评价
第一节 职位分析
第二节 职位评价
第四章 招聘与录用
第一节 员工招聘
第二节 招聘的渠道
第三节 人员甄选
第四节 员工录用
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 薪酬管理的外部性与内部性
第三节 战略性薪酬管理
第四节 员工福利
第六章 绩效管理
第一节 绩效与绩效管理
第二节 绩效管理的五大工具
第三节 绩效计划
第四节 绩效评估管理
第七章 教练式绩效管理
第一节 教练式绩效管理概论
第二节 绩效教练介绍
第三节 教练式绩效管理的过程
第四节 教练式绩效激励计划
第五节 教练式绩效管理过程引导
第六节 教练式绩效评估
第八章 培训与开发
第一节 培训与开发的相关概念
第二节 培训体系的构建流程
第三节 培训效果评估
第四节 培训方法
第九章 人才开发
第一节 人才与人才资源
第二节 社会环境与人才资源的关系
第三节 人才的开发
第十章 远程工作中的人力资源管理
第一节 远程办公
第二节 针对远程办公的人力资源管理
参考文献
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