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识人的智慧电子书

★识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! ★四重维度,循序递,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍! ★“通用汽车公司总裁”阿尔弗雷德·斯隆、“微软前董事长”比尔·盖茨等成功人士的管理秘诀!

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作       者:周路平

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2020-07-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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识人是一种智慧,管理者不仅需要拥有识别他人的能力,找到ZUI佳人选,还需要合理安排,搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法,是建立可靠团队的基础。 本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递,深浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力,建立高效团队。  <br/>【推荐语】<br/>★识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! ★四重维度,循序递,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍! ★“通用汽车公司总裁”阿尔弗雷德·斯隆、“微软前董事长”比尔·盖茨等成功人士的管理秘诀!    <br/>【作者】<br/>周路平 职业管理咨询师,致力于研究企业管理及员工培训,为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结,旨在帮助管理者提高管理能力,在职场中选择并培养优质人才,造可靠团队,提升企业竞争力。<br/>
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第一章识人 分类搞定,建立你的管理模式

第一节知己: 你想成为什么样的管理者?

第二节如何定位你的管理层次?

第三节“面子”和“架子”是最大的陷阱

第四节好的领导是卓越的造梦大师

第五节不是所有的金钱激励都有效果

第六节任用比你强的人

第七节知彼:没有一个员工是毫无价值的

第二章管人 领导力法则,打造你的管理风格

第一节 管理者的承诺

第二节情绪掌控,管理者的基本素养

第三节管理者的三个关键角色

第四节情感投资—诚心才能得人心

第五节非权力性领导:用魅力征服员工

第六节你的下属值多少钱?

第七节推脱还是揽责,取决于员工是谁

第八节横向领导,潜在影响他人

第九节提升领导力的四个办法

第十节学无止境,成为学者型管理者

第三章用人 高效运作,实现你的管理目标

第一节明确目标—这样才能走得快又远

第二节流程管理,制度才是真正的老板

第三节精准授权收获最佳回报

第四节人多力量大—如何实现1+1>2?

第五节高效沟通—建立有效谈话渠道

第六节正确的团队关系

第七节训斥—你的批评价值万金

第八节表扬—把激励送给合适的人

第九节有效会议请在三十分钟内结束

第十节拒绝伪工作者

第四章领人 关键对话,从优秀到卓越

第一节如何管理你的上级?

第二节明确定位,避免亲力亲为

第三节有效决策,让你关键时刻先人一步

第四节偏差盲点—掌握细节才能掌握全局

第五节推理阶梯

第六节目标修正法则—做好团队规划

第七节明智投资,将精力用在刀刃上

第八节审时度势,保持团队生存能力

第九节巅峰层次的领导力法则

第十节从优秀到卓越的关键法则—对话和沟通

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