（1）为什么员工激励也要学？ 学习如何让员工成为合作伙伴； 学习如何释放下属力量； 学习如何提高下属积极性； 充分激发员工热情，助力企业长足发展！ （2）想要轻松有趣学习有效的员工激励方法？ 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后，高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解“管人”系列第2本闪亮来袭！ 破以往枯燥式的讲解，看图学员工激励，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何管理基础也能轻松学会！ （3）为什么选择这本书？ ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗？轻松有趣的同时，该有的70个实际场景一个也不落下！ 通俗化讲解基本知识，通过实际问题引出实战工具，对实战工具行充分解析，真正做到学以致用！ 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析，门一本就够！ 免费赠送10节员工激励小课程，帮助解决带团队的大痛。还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑，满足你对本书以外的所有知识需求！
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6.6
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内容提要
前言
PART1 预期的价值
第1章 精神激励
本章背景
1.1 因人而异
1.1.1 个体需求：人们在追求什么
问题场景
实用工具
应用解析
1.1.2 职业阶段：“屁股”决定着“脑袋”
问题场景
实用工具
应用解析
1.1.3 认知水平：知道的人不多
问题场景
实用工具
应用解析
1.2 情感连接
1.2.1 表达尊重：我们是合作伙伴
问题场景
实用工具
应用解析
1.2.2 关爱员工：有心事尽管找我
问题场景
实用工具
应用解析
1.2.3 建立信任：你犯错我也相信你
问题场景
实用工具
应用解析
1.3 领导方式
1.3.1 实施引导：没有什么不可以
问题场景
实用工具
应用解析
1.3.2 员工参与：我想和你一起玩
问题场景
实用工具
应用解析
1.3.3 有效授权：你能够做得更好
问题场景
实用工具
应用解析
第2章 物质激励
本章背景
2.1 短期物质激励
2.1.1 固定工资设计：主要是为了“兜底”
问题场景
实用工具
应用解析
2.1.2 津贴设计：补偿的意义更强
问题场景
实用工具
应用解析
2.1.3 奖金设计：要发就不要拖拉
问题场景
实用工具
应用解析
2.2 中期物质激励
2.2.1 绩效奖金：鼓励拿结果交换
问题场景
实用工具
应用解析
2.2.2 年薪设计：短期与长期平衡
问题场景
实用工具
应用解析
2.3 长期物质激励
2.3.1 福利设计：不亚于工资奖金
问题场景
实用工具
应用解析
2.3.2 股权激励：上不上市都能用
问题场景
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应用解析
2.3.3 合伙人制度：为自己打拼
问题场景
实用工具
应用解析
第3章 正负激励
本章背景
3.1 正面反馈
3.1.1 赞美优势：原来还有这些优点
问题场景
实用工具
应用解析
3.1.2 表扬行为：夸对行为才有效
问题场景
实用工具
应用解析
3.1.3 即时奖励：时间有时是敌人
问题场景
实用工具
应用解析
3.2 负面反馈
3.2.1 挫折激励：失败是成功之母
问题场景
实用工具
应用解析
3.2.2 批评问题：选对象的重要性
问题场景
实用工具
应用解析
3.2.3 合理惩戒：不烫就不是火炉
问题场景
实用工具
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第4章 自我激励
本章背景
4.1 职业发展
4.1.1 内部晋升：为何不用自己人
问题场景
实用工具
应用解析
4.1.2 晋升发展：你得知道他要什么
问题场景
实用工具
应用解析
4.1.3 职业规划：我帮你成就自己
问题场景
实用工具
应用解析
4.2 目标激励
4.2.1 目标意识：问题出在不重视上
问题场景
实用工具
应用解析
4.2.2 目标设定：当然不能“拍脑袋”
问题场景
实用工具
应用解析
4.2.3 目标关联：构建利益共同体
问题场景
实用工具
应用解析
PART2 实现的概率
第5章 成败体验
本章背景
5.1 心态管理
5.1.1 乐观思维：不可能中有可能
问题场景
实用工具
应用解析
5.1.2 预期管理：就是在管理情绪
问题场景
实用工具
应用解析
5.2 竞争激励
5.2.1 压力激励：有压力才有动力
问题场景
实用工具
应用解析
5.2.2 比较激励：发现自己不厉害
问题场景
实用工具
应用解析
5.2.3 危机激励：一起分担焦虑
问题场景
实用工具
应用解析
5.3 荣誉激励
5.3.1 榜样激励：都学他就对了
问题场景
实用工具
应用解析
5.3.2 创造荣誉：头顶光环更强大
问题场景
实用工具
应用解析
5.3.3 分享荣誉：分享“精神货币”
问题场景
实用工具
应用解析
第6章 能力管理
本章背景
6.1 人才匹配
6.1.1 人岗匹配：是非观与维度观
问题场景
实用工具
应用解析
6.1.2 人才画像：就照着这个招人
问题场景
实用工具
应用解析
6.2 学习动机
6.2.1 学习源头：他为什么不爱学习
问题场景
实用工具
应用解析
6.2.2 学习特点：关键其实是有用
问题场景
实用工具
应用解析
6.2.3 学习方法：怪不得没有效果
问题场景
实用工具
应用解析
6.3 能力培养
6.3.1 管理岗位：分层级区别对待
问题场景
实用工具
应用解析
6.3.2 营销岗位：提升业绩为目的
问题场景
实用工具
应用解析
6.3.3 技术岗位：围绕着产品开发
问题场景
实用工具
应用解析
第7章 绩效辅导
本章背景
7.1 辅导意识
7.1.1 辅导价值：有或没有差别大
问题场景
实用工具
应用解析
7.1.2 辅导分工：请把角色扮演好
问题场景
实用工具
应用解析
7.2 辅导技巧
7.2.1 辅导沟通：必备的管理能力
问题场景
实用工具
应用解析
7.2.2 辅导行动：让传承更有效果
问题场景
实用工具
应用解析
7.3 辅导监控
7.3.1 过程监控：别总想“秋后算账”
问题场景
实用工具
应用解析
7.3.2 辅导检查：越检查就越重视
问题场景
实用工具
应用解析
PART3 可用的资源
第8章 组织资源
本章背景
8.1 组织发展
8.1.1 组织诊断：顶层的“望闻问切”
问题场景
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应用解析
8.1.2 组织优化：让系统高效运转
问题场景
实用工具
应用解析
8.2 工具资源
8.2.1 标准工序：以后就照这个做
问题场景
实用工具
应用解析
8.2.2 总结工具：找到最好的那个
问题场景
实用工具
应用解析
8.2.3 制订流程：方向统一的轨道
问题场景
实用工具
应用解析
8.3 学习资源
8.3.1 讲师资源：没有我谁来传承
问题场景
实用工具
应用解析
8.3.2 课程资源：产业化人才培养
问题场景
实用工具
应用解析
第9章 环境资源
本章背景
9.1 文化激励
9.1.1 文化形象：适合才是最好的
问题场景
实用工具
应用解析
9.1.2 文化建设：谁说氛围不能变
问题场景
实用工具
应用解析
9.1.3 文化传播：持续的集体观念
问题场景
实用工具
应用解析
9.2 工作氛围
9.2.1 安全激励：感受家一般的温暖
问题场景
实用工具
应用解析
9.2.2 快乐激励：工作也可以有趣
问题场景
实用工具
应用解析
9.2.3 兴趣激励：兴趣其实能培养
问题场景
实用工具
应用解析
第10章 管理资源
本章背景
10.1 人力资源
10.1.1 人才盘点：盘点质量更重要
问题场景
实用工具
应用解析
10.1.2 人才梯队：后继有人不是梦
问题场景
实用工具
应用解析
10.1.3 人才保留：优质人才请别走
问题场景
实用工具
应用解析
10.2 财务资源
10.2.1 财务预算：钱要用在刀刃上
问题场景
实用工具
应用解析
10.2.2 管控成本：与每个人有关系
问题场景
实用工具
应用解析
10.2.3 投资回报：经营的终极目标
问题场景
实用工具
应用解析
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
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