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有效激励员工的70个场景案例(图解版)电子书

(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解“管人”系列第2本闪亮来袭! 破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识,通过实际问题引出实战工具,对实战工具行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析,门一本就够! 免费赠送10节员工激励小课程,帮助解决带团队的大痛。还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑,满足你对本书以外的所有知识需求!

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作       者:任康磊

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2020-07-01

字       数:6.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业的成功就是“生存与发展”,员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义,能够积极工作,并帮助企业不断获利,成为所有管理者始终关注的核心问题,也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分,共10章,主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。 《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式,工具和方法丰富,通俗易懂,贴近实际,适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。<br/>【推荐语】<br/>(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解“管人”系列第2本闪亮来袭! 破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识,通过实际问题引出实战工具,对实战工具行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析,门一本就够! 免费赠送10节员工激励小课程,帮助解决带团队的大痛。还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑,满足你对本书以外的所有知识需求!<br/>【作者】<br/>任康磊 山东友荣企业管理咨询有限公司总经理 上海哲尼思企业管理咨询中心总经理 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 百万学员网课讲师 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得极佳成绩。 注册国际高-级职业经理人(CISPM,ACI认证),国际注册高-级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),国际注册高-级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。<br/>
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版权页

内容提要

前言

PART1 预期的价值

第1章 精神激励

本章背景

1.1 因人而异

1.1.1 个体需求:人们在追求什么

问题场景

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1.1.2 职业阶段:“屁股”决定着“脑袋”

问题场景

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1.1.3 认知水平:知道的人不多

问题场景

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1.2 情感连接

1.2.1 表达尊重:我们是合作伙伴

问题场景

实用工具

应用解析

1.2.2 关爱员工:有心事尽管找我

问题场景

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应用解析

1.2.3 建立信任:你犯错我也相信你

问题场景

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1.3 领导方式

1.3.1 实施引导:没有什么不可以

问题场景

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1.3.2 员工参与:我想和你一起玩

问题场景

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1.3.3 有效授权:你能够做得更好

问题场景

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第2章 物质激励

本章背景

2.1 短期物质激励

2.1.1 固定工资设计:主要是为了“兜底”

问题场景

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2.1.2 津贴设计:补偿的意义更强

问题场景

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2.1.3 奖金设计:要发就不要拖拉

问题场景

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应用解析

2.2 中期物质激励

2.2.1 绩效奖金:鼓励拿结果交换

问题场景

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应用解析

2.2.2 年薪设计:短期与长期平衡

问题场景

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2.3 长期物质激励

2.3.1 福利设计:不亚于工资奖金

问题场景

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2.3.2 股权激励:上不上市都能用

问题场景

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2.3.3 合伙人制度:为自己打拼

问题场景

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第3章 正负激励

本章背景

3.1 正面反馈

3.1.1 赞美优势:原来还有这些优点

问题场景

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3.1.2 表扬行为:夸对行为才有效

问题场景

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3.1.3 即时奖励:时间有时是敌人

问题场景

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应用解析

3.2 负面反馈

3.2.1 挫折激励:失败是成功之母

问题场景

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应用解析

3.2.2 批评问题:选对象的重要性

问题场景

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3.2.3 合理惩戒:不烫就不是火炉

问题场景

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第4章 自我激励

本章背景

4.1 职业发展

4.1.1 内部晋升:为何不用自己人

问题场景

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4.1.2 晋升发展:你得知道他要什么

问题场景

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4.1.3 职业规划:我帮你成就自己

问题场景

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4.2 目标激励

4.2.1 目标意识:问题出在不重视上

问题场景

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4.2.2 目标设定:当然不能“拍脑袋”

问题场景

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4.2.3 目标关联:构建利益共同体

问题场景

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PART2 实现的概率

第5章 成败体验

本章背景

5.1 心态管理

5.1.1 乐观思维:不可能中有可能

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5.1.2 预期管理:就是在管理情绪

问题场景

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5.2 竞争激励

5.2.1 压力激励:有压力才有动力

问题场景

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5.2.2 比较激励:发现自己不厉害

问题场景

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5.2.3 危机激励:一起分担焦虑

问题场景

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5.3 荣誉激励

5.3.1 榜样激励:都学他就对了

问题场景

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5.3.2 创造荣誉:头顶光环更强大

问题场景

实用工具

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5.3.3 分享荣誉:分享“精神货币”

问题场景

实用工具

应用解析

第6章 能力管理

本章背景

6.1 人才匹配

6.1.1 人岗匹配:是非观与维度观

问题场景

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6.1.2 人才画像:就照着这个招人

问题场景

实用工具

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6.2 学习动机

6.2.1 学习源头:他为什么不爱学习

问题场景

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6.2.2 学习特点:关键其实是有用

问题场景

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6.2.3 学习方法:怪不得没有效果

问题场景

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6.3 能力培养

6.3.1 管理岗位:分层级区别对待

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6.3.2 营销岗位:提升业绩为目的

问题场景

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6.3.3 技术岗位:围绕着产品开发

问题场景

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第7章 绩效辅导

本章背景

7.1 辅导意识

7.1.1 辅导价值:有或没有差别大

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7.1.2 辅导分工:请把角色扮演好

问题场景

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7.2 辅导技巧

7.2.1 辅导沟通:必备的管理能力

问题场景

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7.2.2 辅导行动:让传承更有效果

问题场景

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7.3 辅导监控

7.3.1 过程监控:别总想“秋后算账”

问题场景

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7.3.2 辅导检查:越检查就越重视

问题场景

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PART3 可用的资源

第8章 组织资源

本章背景

8.1 组织发展

8.1.1 组织诊断:顶层的“望闻问切”

问题场景

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8.1.2 组织优化:让系统高效运转

问题场景

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应用解析

8.2 工具资源

8.2.1 标准工序:以后就照这个做

问题场景

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8.2.2 总结工具:找到最好的那个

问题场景

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8.2.3 制订流程:方向统一的轨道

问题场景

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8.3 学习资源

8.3.1 讲师资源:没有我谁来传承

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8.3.2 课程资源:产业化人才培养

问题场景

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第9章 环境资源

本章背景

9.1 文化激励

9.1.1 文化形象:适合才是最好的

问题场景

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9.1.2 文化建设:谁说氛围不能变

问题场景

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9.1.3 文化传播:持续的集体观念

问题场景

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9.2 工作氛围

9.2.1 安全激励:感受家一般的温暖

问题场景

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9.2.2 快乐激励:工作也可以有趣

问题场景

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9.2.3 兴趣激励:兴趣其实能培养

问题场景

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第10章 管理资源

本章背景

10.1 人力资源

10.1.1 人才盘点:盘点质量更重要

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10.1.2 人才梯队:后继有人不是梦

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10.1.3 人才保留:优质人才请别走

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10.2 财务资源

10.2.1 财务预算:钱要用在刀刃上

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10.2.2 管控成本:与每个人有关系

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10.2.3 投资回报:经营的终极目标

问题场景

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