财务就这么简单 ?两个平衡关注企业发展规模 ?三个现金看企业生存 ?四个利润看业绩增长 ?五个指标纵览公司全貌 ?六个等式贯穿业务管理 ?预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个方面的财务价值 投资人看了， 学会管理资产、控制风险 管理者看了， 看透财务表象、用好数据 财务人员看了， 抓住领导需求、顺畅沟通
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前言
Chapter one 第一章 财务与管理逻辑
管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理
重新审视管理者需求与财务能力对接
没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大
七阶掌握财务——“极简财务金字塔”
领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极致
Chapter two 第二章 财报框架——构建财务认知体系
十六宫格搭建财务框架
复式记账法与权责发生制
三大财务报表同框
合并报表与审计报告
Chapter three 第三章 两个平衡关注企业发展规模
资产=负债+权益
盈亏平衡的应用
Chapter four 第四章 三个现金看企业生存
企业现金管理不善导致什么后果
应当管理哪几种资金
正确的资金管理应当怎样做
企业发展各阶段的资金管控要点
Chapter five 第五章 四个利润看业绩增长能力
利润的构成，究竟什么是赚钱
商业合同，收入成本的前置管理
薪酬与人工成本
税
Chapter six 第六章 五个指标纵览公司全貌
五个指标综述
五个指标的实例
其他有效的分析方法
可视化图表分析
Chapter seven 第七章 六个等式贯穿业务管理
销售、收款与应收
采购、付款与应付
收款、付款与往来
支出、消耗与受益
折旧、摊销与时效
利润、现金与转换
信息孤岛问题对领导者的困扰
Chapter eight 第八章 七个应用（一）——预算、定价
企业预算与预算的扩展应用
产品定价与项目价格体系
Chapter night 第九章 七个应用（二）——内控、绩效
企业内控与合规运营
员工与企业绩效考核体系
Chapter ten 第十章 七个应用（三）——投资、融资与IPO
投资
融资
IPO（如何具备IPO的财务能力）
Chapter eleven 第十一章 未来“财世界”与财务团队建设
未来“财世界”
财务团队建设
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