国家科技战略电子书

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前言

目录

第一章　科技战略概述

第二章　美国的科技战略及其管理机制

第一节　美国的科技管理体制

一、科技政策办公室（OSTP）

二、国家科学技术委员会（NSTC）

三、总统科学和技术顾问委员会（PCAST）

第二节　美国科技计划的组织实施

一、部门计划的管理

（一）基础类研究计划

（二）技术开发与推广类计划

二、跨部门计划的管理

三、近年美国主要的科技计划/政策

（一）国家制造创新网络计划

（二）振兴美国制造业和创新法案2014

（三）美国国家创新战略（2015版）

第三节　美国科技管理的特点

一、分散为主、集中为辅的管理机制

二、拥有成熟的立项管理与绩效评估机制

三、科技管理中注重培育有利于创新的市场环境

四、重点保证基础研究投入，强调科技创新战略性投资

五、强化科技计划的成果转化，避免科技成果与市场脱节

第四节　典型科技计划管理举例——ARPA-E的计划管理

参考文献

第三章　英国的科技战略及其管理机制

第一节　英国的科技管理体制

第二节　英国科技计划的组织实施

一、英国科技创新的基本原则

二、近年来英国的科技计划/政策汇总

第三节　英国科技管理的特点

一、注重保持科技规划的一致性

二、多元化投资主体，确保了英国的科研投入的持续性

三、重视对科技评估的公平公正

第四节　典型科技计划管理举例——“数字经济”主题管理计划

一、连接战略（Connectivity）

二、数字技能与包容性战略（Digital Skills and Inclusion）

三、数字经济战略（Digital Economy）

（一）支持创新

（二）支持数字企业

（三）扩大政府采购

（四）在英国全境促进数字经济增长

四、数字政府战略（Digital Government）

（一）数字政务服务

（二）政府数字产品

五、数据经济战略（Data Economy）

（一）支持数据经济（Data Economy）

（二）构建公众信任

（三）有效利用政府数据

参考文献

第四章　法国的科技战略及其管理机制

第一节　法国的科技管理体制

第二节　法国科技计划的组织实施

一、法国科技计划管理一般程序

二、近年法国的科技计划/政策汇总

第三节　法国科技管理的特点

一、注重科技管理的法制化

二、积极调整科研机构，适应科技管理要求

三、高度重视产学研相结合

（一）推动“卡诺研究所”创建工作

（二）组建技术研究院

（三）建立五大领域联盟

四、高度重视科技成果转化工作

五、重视国际科技合作与交流

第四节　典型科技计划管理举例——未来投资计划

参考文献

第五章　德国的科技战略及其管理机制

第一节　德国的科技管理体制

第二节　德国科技计划的组织实施

一、科技计划管理方式分类

二、近年来德国的科技计划/政策介绍

（一）德国2020高技术战略

（二）数字化战略2025

第三节　德国科技管理的特点

一、“政府主管、社会执行”的科技计划管理模式

二、面向产业集群，促进成果转化

三、注重国际化开放联合

四、科技创新法律法规较健全

第四节　典型科技计划管理举例——“工业4.0”计划

参考文献

第六章　日本的科技战略及其管理机制

第一节　日本的科技管理体制

第二节　日本科技计划的组织实施

一、政策编制

（一）国家级的科技计划

（二）省厅级的科技计划

（三）科研机构的科技计划

二、政策的评估

三、近年日本的科技计划/政策汇总

第三节　日本科技管理的特点

一、《科学技术基本法》为日本的科技政策制定了基本框架

二、构建政府主导型产学官合作网络

三、严谨的经费管理系统

四、重视科技人才培养，建立国际性研究网络

第四节　典型科技计划管理举例——超大规模集成电路计划

参考文献

第七章　韩国的科技战略及其管理机制

第一节　韩国的科技管理体制

第二节　韩国科技计划的组织实施

第三节　韩国科技管理的特点

一、完善立法来促进科技管理体系的完善

二、重视对基础领域的持续投入

三、企业成为科技创新的主体

四、严格地实施产权保护体系

第四节　典型科技计划管理举例——韩国科学技术基本计划

（一）加大国家研发投资力度，提高投资效率

（二）开发国家战略技术

（三）强化中长期创新能力

（四）积极发掘新产业

（五）利用科技带动就业

参考文献

第八章　我国的科技战略及管理机制

第一节　我国的科技管理体制演变

一、科技管理体制建立和曲折发展阶段（1949—1977年）

二、科技管理体制恢复和重建阶段（1978—1985年）

三、科技管理体制全面深化改革阶段（1986—1998年）

四、国家创新体系建设时期（1999年至今）

第二节　我国国家科技计划的组织实施

第三节　我国科技管理体制存在的问题

一、产学研之间尚未建立高效的合作机制

二、配套制度尚需完善，制约生产和资源配置效率提升

三、我国企业科技创新基础薄弱、核心竞争力不强的局面尚未改变

四、科技创新活动中高层次创新型人才供应短缺

五、我国缺少专业的科技服务机构

第四节　典型科技计划举例——国家重点研发计划

一、计划概况

二、组织管理

三、资金管理

参考文献

第九章　国家科技战略政策解读

第一节　中国科技计划体系

（一）国家自然科学基金

（二）国家科技重大专项

（三）国家重点研发计划

（四）技术创新引导专项（基金）

（五）基地和人才专项

第二节　中国科技计划体系内涵

一、国家科技重大专项

（一）重大专项设立目标

（二）重大专项设置情况

（三）国家重大专项主管部门

二、国家重点研发计划

（一）国家重点研发计划设立的目的

（二）国家重点研发计划统计

（三）主管部门

（四）已经投入情况（“十三五”）

（五）国家战略对地方发展优势产业的导向作用更加明显

三、国家自然科学基金

（一）自然科学基金设立的目的

（二）自然科学基金类别

（三）主管部门

（四）已投入情况（“十三五”）

四、技术创新引导专项

（一）设立的目标

（二）重点技术引导专项（基金）介绍

五、基地和人才专项

（一）专项简介

（二）设立的目标

（三）国家科技创新基地

（四）实施进度和工作要求

第三节　国务院发布的相关文件

第四节　科技部发布的相关文件

第十章　企业科技战略

第一节　科技战略在企业可持续发展中的地位

一、科技创新可以提升企业的核心竞争力

二、科技创新是企业持续发展的内生动力

第二节　企业如何规划科技战略

一、参照国家战略方向

（一）国家科技战略对产业的发展有重要影响

（二）企业制定自身科技战略，首先要考虑是否符合国家的战略方向

二、考虑企业自身实际

三、谋远景，思当下

四、关注国家年度重大科技成果

五、借力第三方，专业的事交给专业的人

第十一章　科技战略引领案例

第一节　湖南中锂新材料有限公司

一、锂电池行业发展概况

二、国内相关产业政策

（一）《促进汽车动力电池产业发展行动方案》（简称《方案》）

（二）《重点新材料首批次应用示范指导目录》（简称《指导目录》）

（三）《外商投资产业指导目录（2017年修订）》（简称《指导目录》）

三、企业科技战略布局

（一）公司成立科技战略委员会来负责科技战略的执行

（二）加强产学研用合作

四、发展成果

五、科技战略对企业的意义

第二节　上海上创超导科技有限公司

一、超导材料概况

二、国内相关产业政策

三、企业科技战略布局

四、企业科技战略

五、发展成果

（一）成材关键技术攻克

（二）超导应用领域拓展

（三）不同规格带材应用

六、科技战略对企业的意义

第三节　国家信息光电子创新中心

一、光电子产业概况

二、国内相关产业政策

三、国家信息光电子创新中心是我国产业创新的有益探索

（一）中心职责

（二）运作机制

四、信息光电子创新中心是我国科技创新的有益探索

第四节　万丰轻量化材料制造业创新中心

一、材料轻量化概况

二、国内相关产业政策

三、企业的战略布局

四、发展成果

五、科技战略对企业的意义

后记