另类的视角: 弯路走出来的人生智慧电子书

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序言

目录

第一章　学习的本质与学习的误区

一、学习的本质是思考

1.学习由识记和思考两部分组成

2.学习的价值不在于记住了哪些知识，而在于它触发了你的思考

3.质疑是思考的一个非常重要的部分

二、学习的结果是领悟

1.领悟就是明白了事物其中的道理

2.源于实践的学习，领悟往往更为深刻

三、学习的目标是应用

1.学习的目的是应用

2.只有领悟才能正确应用

四、学习的几个误区

1.考试认识误区

2.学得越早越好误区

3.知识越多越好误区

4.通才认识误区

5.大学教育误区

6.专业认识误区

7.学习兴趣误区

8.书读得越多越好误区

9.读书无用误区

第二章　兴趣、职业与就业

一、兴趣与职业的相关性

1.兴趣是会变的

2.兴趣是可以培养的

3.兴趣与能力不一定匹配

4.工作动力与兴趣没多大关系

5.兴趣与工作快乐及成功与否没多大关联

二、就业选择的三个考量

1.公司大小

2.公司行业

3.改专业和改行

三、员工升迁的条件

1.把公司的事当作自己的事来做

2.为公司做出实实在在的贡献

3.努力做好领导交办的每一件事

4.汇报问题时让领导做选择题而不是问答题

5.最大限度地让同事喜欢自己

6.有责任心和对公司忠诚

7.心怀梦想，有点野心

四、企业负责人需要做到的事情和明白的道理

1.视上司为导师，视同级为朋友，视下属为亲人

2.个人在私营机构中的地位是靠自己打拼出来的

3.对自己的要求要比上司高一些，适当做一点超越自己范围的事情

4.不要忘了自己的服务职责

5.如果你的员工或下属没有成绩，责任一定在你自己

第三章　创业与企业家精神

一、创业前的五点思考

1.想好自己要做的事情吗？

2.创业是靠眼睛还是靠眼光？

3.创业是单打独斗还是团队打拼？

4.自己有多少资源，承受得了创业的失败吗？

5.在创业路上，是自己乱走，还是有导师指导？

二、创业的三个步骤

1.想好涉足行业

2.制订战略战术

3.落实战略战术

三、创业注意点

四、创业成功的八个关键

1.善于用人

2.要有诚信

3.善于学习和思考

4.善于授权

5.关心员工和下属

6.重视人才培养，尤其是高管和自己接班人的培养

7.注意构建企业的多维竞争力

8.企业创始人要有合适的压力释放渠道

五、企业家精神

1.企业家和商人的区别

2.企业家分类

3.企业家精神的内涵

4.成长为大企业家的条件

六、创业感悟

第四章　从平凡到卓越

一、优秀与平凡的差别

二、平凡与平庸的差别

三、平凡沦为平庸的四种最常见原因

1.差不多就好的心态

2.顺其自然的态度

3.经常性抱怨

4.喜欢与平庸之人在一起或者愿意接受平庸的环境

四、从平凡上升到卓越的条件

1.不随波逐流，敢打破现状

2.多接近优秀的人，进入优秀人的圈子

3.保持积极心态，不断提高对自身的要求

4.勤于学习，爱岗敬业

5.竭尽全力，进入马太效应的良性循环

6.注重积累，做好每一件小事

7.不自我设限，有大格局

五、天赋与卓越的关系

第五章　市场的逻辑与价值的规律

一、市场经济的五个特点

1.市场对资源配置起决定性作用

2.市场经济具有强大的财富创造速度和财富创造能力

3.市场经济的要素是法治、自由和欲望

4.市场经济受益最大的是普通人和能力相对较弱的人

5.市场经济不存在长时间的暴利和亏损行业

二、市场竞争形成的行业垄断并不可怕

三、市场经济环境下的贫富差距

1.适当的贫富差距是市场经济发挥作用的必要条件

2.人性决定了市场经济造成的差距不可能无限扩大

四、价值规律的两种理论

1.价值的劳动决定理论

2.价值的供求关系理论

五、市场供给的三种类型

六、市场经济中供求关系的七种表现

1.供大于求中有供不应求

2.面向终端与非终端消费者的产品的定价机制存在差异

3.产业下游控制产业上游

4.基础性职业的待遇往往低于非基础性职业的待遇

5.收益大小与机会多少成反比，大家都明白的道理价值很小

6.身份、地位、影响力、名气和长相等都具有实实在在的价值

7.很多时候艺术作品的价值与艺术作品品质没有任何关系

第六章　创业视角下的战略战术

一、创业视角下的目标、战略和战术关系

二、初创企业的战略选择

三、战略和战术在执行中被规划和计划取代的必然性

1.战略和战术一般人搞不明白

2.战略和战术包含着不能泄露的谋略

四、战略和战术的调整、相互包含及其与盈利的关系

1.战略和战术的调整

2.战术可以包含低一层级的战略和战术

3.战略和战术与盈利的关系

五、关于战略的六点认识

1.好的战略应该是绝大多数人无法看懂的

2.战略的高下取决于战略制定者智慧的高低

3.战略制定要着眼长远

4.商业模式是企业最核心的战略

5.企业制定的战略要有利于形成综合性优势

6.好的战略即便只有70%的战术成功，战略目标也能实现

第七章　人性的弱点

一、人性的主要弱点

1.自私

2自恋

3.虚荣

4.懒惰

5.贪婪

6.虚伪

7.发脾气

二、人性和道德

1.人性和道德是两个不同层面的事情

2.人性决定了没有纯粹意义上的善良

三、承认人性弱点的重要性

1.正视人性弱点可防止灾难性人祸

2.有利于制定稳定和促进文明的社会制度

3.有利于将人性的弱点转化为推动社会发展的巨大动力

4.有利于理解社会制度为什么会或多或少地向社会精英倾斜

5.有利于认识和利用由人性弱点造成的马太效应

6.有利于理解社会为什么会有那么多的囚徒困境

四、人性的弱点决定了正义和善良最终会战胜邪恶和丑陋

1.社会的金字塔结构确保了正义和善良会成为社会主流

2.高层次的欲望满足只有通过正义和善良的方式才能实现

3.人人都想保护自己的利益，决定了社会制度必然相对公平公正

4.合理规则下的竞争能把自私转化为利人

第八章　平台、团队与个人

一、团队的力量

二、团队失败的主要原因

1.个人利益与团队利益本末倒置

2.团队成员斤斤计较，缺乏奉献精神

3.没能及时处理和消除团队出现的负能量

4.没有一个优秀的团队领头人

三、团队负责人与团队成员的利益关联

四、平凡的成员，优秀的团队

1.目标清晰，注重速度

2.善于学习，搭配合理

3.团结互信，互相支持

4.奖罚分明，制度管人

5.理念相近，具备狼性

6.有一个有本事的团队领头人

五、团队建设的两个阶段

六、平台与个人之间的影响关系

1.平台对个人的影响

2.个人对平台的影响

七、是平台离不开个人，还是个人离不开平台？

第九章　在错误和困难中成长

一、成长是童年和少年时期的家长陪伴

二、成长是养分的不断吸收

三、成长是在逆境中的不断磨炼

四、成长是在错误中的不断成熟

五、成长是在困难中的不断前进

六、成长是在绝望中获得新生

1.绝境让人毁灭

2.绝境让人获得新生

七、成长需要积累，收获需要时间

八、天赋、努力与成长高度

1.天赋是入行的门槛和成长的天花板

2.后天努力可以让自己接近自己的天花板

3.谁也不知道自己的天花板有多高

九、所有对工作与事业的厌倦和不再有新鲜感，都是因为自己停止了成长

第十章　共性规律的指导局限与企业创新

一、共性规律指导作用的局限性

1.共性规律的正确性会因时空不同而反转

2.社会科学领域的共性规律无法达到100%的正确

3.共性无法指导个性的全部，且很多时候差异比共性更具指导价值

二、现实社会中的三种实践指导方式

1.用自己掌握的自然科学规律指导实践

2.用自己领悟的人性规律指导实践

3.凭经验和感觉指导实践

三、共性规律与创新的三种关系

四、企业创新

1.企业创新的重要性及企业产品和服务创新的分类

2.企业最为重要的三种创新

3.企业的技术创新是有条件和有选择的

五、社会创新不足的几点思考

1.有形和无形产权保护不够不利于创新

2.金融体制僵化不利于创新

3.政府干预太多不利于创新

4.教育体制束缚不利于创新

第十一章　成王败寇与智慧力量

一、成王败寇

1.从古至今都以成败论英雄

2.成王败寇的必要性和必然性

二、成王的条件

1.有野心

2.懂人性

3.爱学习

4.有大格局

三、智慧的力量

1.刘邦的用人之道

2.曾国藩“利可共而不可独，谋可寡而不可众”的哲理

3.司马懿应对诸葛亮的空城计

4.管仲重金求鹿

5.王安石哄抬米价

第十二章　过得开心，活得快乐

一、干一行，爱一行

二、心存善良，乐于助人

1.善有善报，恶有恶报

2.建立在能力基础上的善良才会真正快乐

三、懂得感恩，心中无恨

1.感恩是一种快乐

2.恨是一种痛苦

四、学会包容，心态乐观

1.包容才不会生气

2.乐观才不会阴暗

五、尽力而为，知足常乐

六、不要太在意得失

七、不怕吃亏，懂得让步

八、为他人着想，为自己而活

1.为他人着想，自己和他人都会快乐

2.为自己而活，自己和他人都会开心

九、构筑一个能排遣苦闷和享受快乐的虚拟世界

第十三章　死亡恐惧的克服及死亡前的准备

一、死亡恐惧

二、死亡恐惧的克服

1.要明白死亡是一切生命的归宿，恐惧无济于事

2.让自己忙于生活，没空想死亡的事情

3.构筑一个自己认可的理论来接受死亡

三、死亡前的准备

1.年轻人要拼搏、拼搏和享受

2.中年人应该拼搏、享受和享受

3.老年人应该享受、享受再享受

后记