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“中国管理名家文库”出版说明

前言　迈向管理新时代

目录

创新驱动、持续发展

高度重视前沿科研

切实提高企业自主创新能力

进一步完善创新“生态体系”

向全球价值链中高端迈进

全球价值链的未来演进趋势

我国制造业在全球价值链格局中的地位

进入全球价值链中高端的主要标准

中国制造如何迈向全球价值链中高端区域

构建“中国制造2025”创新管理战略

加强对技术创新的战略引领

优化企业决策与治理机制

强化原始创新和核心技术开发

构建开放式商业和创新生态系统

激发员工的创业精神

中国企业崛起：经验、路径与瞻望

中国改革开放四十年：从经济崛起到创新强国建设

中国和平崛起的背后是中国企业的快速崛起

（一）高屋建瓴，构筑世界领先的核心竞争力

（二）协同创新，实现数字化、网络化、智能化

（三）和式创新，“双核”驱动打造新的坐标

（四）创新驱动，打造中国崛起脊梁

守正创新，行稳致远，中国企业集群式崛起

中国企业崛起的经验和路径对建设创新型国家意义重大

打造指数型组织

指数型组织的特征

指数型组织的典范

（一）苹果公司

（二）Google和亚马逊

（三）英特尔

（四）优步公司

如何成为指数型企业

（一）树立指数型思维

（二）预测大趋势

（三）构思大创意

（四）寻找大市场

（五）应用新技术

（六）联合大众智慧

打造创新力的黄金律

黄金定律一：将创新植入战略

黄金定律二：重新设计组织体系

黄金定律三：注入充足资源

黄金定律四：重塑制度与文化

黄金定律五：增强创新管理能力

企业技术创新体系的演化与发展

高铁核心技术能力突破之谜

中国高铁：从追赶到引领

与产业共进：中车“核”战略的演进

“归核-强核-造核-扩核”：中车“核”战略的过程实践

打造创新极客

企业家应该视创新为企业最优先的事项

除了营收指标，企业还需强调创新指标

要有“互联网精神”，更要有“工匠精神”

如何才能培育“工匠精神”

未来管理职能的提升

基于愿景和战略的计划职能

内外资源整合的组织职能

尊重、激励员工的领导职能

高效执行的控制职能

找寻愿景的哲学

构筑组织的生态体系

后管理时代的管理模式创新

只有15%的员工非常投入工作

如何舍弃官僚式管理

创新管理对经典企业管理理论的挑战

完善人力资源管理

实现从传统企业文化向创新文化的转变

中国企业当前最需要“紫海战略”

该不该坚守蓝色海域

让红海中被遗忘的角落变蓝

中国企业为什么要选择紫海战略

动态能力与水之哲学

动态能力理论

水之哲学

动态能力理论和水之哲学的交融互通

管理的“知识人”时代

开放创新下的人力资源管理创新

宝洁的开放创新实践——研发经费未上升，研发成功率大大提升

研发创新的中国实践——海尔、美的成为领先家电企业

开放创新促进零工经济的发展

零工经济带来人力资源管理变革

零工经济的人力资源挑战

企业技术创新管理研究三大热点

加强突破性创新管理的研究

加强基于均衡文化的创新管理

加强基于复杂理论的创新管理研究

企业国际化与中国文化海外传播

管理的本质

三元一统——管理、领导和服务的整合

超越现代性，构建后现代性

“人本管理”登上舞台

第三代管理学的兴起

迈向第四代管理学

战略管理的新框架

动态论视角：从静态资源到动态能力的视域转换

创新战略与边缘竞争：动态视角下企业竞争优势的持续获得

知识战略：动态视角下企业核心能力的重塑

整体论与统筹观：新时代东方战略思想的实质引入

将管理创新进行到底

打造世界级企业创新是关键

注重意义取向的第四代管理学

提升心灵资本，强化正向动机