内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，方便物流、零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直借鉴使用，非常高效、落地。 通过本书： 企业老板、电商创业者等，可以系统化了解仓储物流、配送的构架与风险，以更好、更有针对性地行管理，让企业降本增效； 仓储物流、配送等行业从业者，能更好地指导自己的工作，提升工作能力，让自己在职场更具竞争力； 基层采人员、供应商等供应中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以提升自己的业务执行能力。
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6.2
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内容提要
前言
第1章 智能时代的库存、物流与仓储
1.1 库存、物流与仓储的价值与地位
1.2 库存与供应链OTEP盈利模型
1.3 现代智能库存、物流与仓储的发展趋势
1.4 如何应对智能时代的物流与供应需求
第2章 智能时代的库存管理策略及方法
2.1 库存管理系统的组织结构与各岗位职责
2.2 如何进行智能仓库的规划管理
2.3 如何做好物资出入库管理
2.4 库存控制管理
2.5 库存绩效管理
2.6 仓库安全管理
2.7 仓库信息化管理
2.8 仓库6S管理
第3章 智能时代的物流运营与管理策略及方法
3.1 物流成本管理
3.2 物流运输管理
3.3 物流外包管理
3.4 物流配送中心管理
3.5 物流信息管理
第4章 智能时代的仓储管理策略及方法
4.1 仓储规划管理
4.2 物品入库管理
4.3 日常仓储管理
4.4 物品出库管理
第5章 智能时代的智能配送与供应链管理
5.1 智能配送的内容
5.2 配送运输方式选择
5.3 配送管理常用文件及表单
5.4 配送人员管理与绩效考核
5.5 供应链协调与管理
第6章 商品采购计划与供应商选择精细化落地
6.1 商品采购的策略与方法
6.2 供应商选择
6.3 采购风险管理与绩效评估
6.4 连锁企业的商品采购与供应商选择策略
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