为你推荐
前折页
前言
第1章 银行业现状与业务流分析
1.1 银行业金融机构的分类
1.2 商业银行的业务范围
总 结
第2章 产品管理体系
总 结
第3章 新产品战略
3.1 什么是战略
3.2 高层管理者在新产品战略中的角色
3.3 战略的六个关键决策
3.4 使命、愿景和价值观
3.5 战略框架
3.6 商业模式
3.7 产品创新章程
3.8 颠覆式创新与常规式创新
总 结
第4章 产品组合管理
4.1 产品组合管理的定义
4.2 高层管理者在产品组合管理中的角色
4.3 产品组合管理的目标
4.4 资源分配
总 结
第5章 新产品开发流程
5.1 新产品开发的历史
5.2 结构化产品开发流程的定义
5.3 标准的新产品开发流程
5.4 管理层在新产品开发流程中的角色
总 结
第6章 市场研究
6.1 市场研究在新产品开发中的重要性
6.2 市场研究的基本定义
6.3 市场研究测试
总 结
第7章 产品设计与开发
7.1 TRIZ：创新语言的通天塔
7.2 敏捷与精益：快速制胜与流程价值最大化的完美组合
7.3 IPD：IBM与华为的传家宝
总 结
第8章 文化、组织与团队
8.1 什么是新产品开发团队
8.2 团队形式：夫兵形象水
8.3 产品协议：产品团队的军令状
8.4 产品文化：只论输赢，不论对错
总 结
第9章 工具与度量指标
9.1 质量屋：需求转化的利器
9.2 原型法：所见即所得，所得即所见
9.3 智能制造：产品制造的未来趋势
9.4 新产品开发的财务分析
9.5 新产品开发的销售预测
9.6 创新指标
总 结
第10章 产品生命周期管理
10.1 产品的生老病死
10.2 产品生命周期的影响和产品组合
10.3 跨越鸿沟：产品走向成熟的关键
总 结
附录A 新产品开发术语表
附录B 新产品开发流程图
附录C 银行业产品管理案例清单（58个）
参考文献
反侵权盗版声明
后折页
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
