企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境，传统的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更适应转型期的管理能力，成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年，服务于各行业灯塔级企业300家，整理了数千个企业案例，记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线，分13章介绍了13 个真实的人物案例，有新任销售经理、银行网的负责人，困惑的“90 后”年轻人等。对这些案例的分析解读，不仅能够帮助你实现认知升级，而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
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内容简介
内容简介
导言未来已来，你准备好了吗
第1章 乱了套的经理人
案例故事某500强外资企业新任经理角色转型
你最容易陷入的3个管理误区
提升效率的“钥匙”：寻找关键点
第2章 理想很“丰满”，现实很“骨感”
案例故事某创业公司管理者的目标管理
是什么阻碍了我们达成目标
让他人将信念注入
第3章 管理的选择题
案例故事某国有企业的新任经理人
构建想象共同体
将目标拆解到最小可执行单位
第4章 王新力的困局
案例故事某民营企业经理人的失败
为什么“灵魂深处一闪光”会害了我们
如何学会容忍自己的不爽
第5章 动荡的项目团队
案例故事“老实人”辞职：动荡状态下的团队管理
不确定性成为常态
动荡状态下团队面临的重要问题
如何在动荡状态中找到安全感
第6章 单打独斗的“老虎”
案例故事下属工作不符合预期：单打独斗的片区经理
建设高效团队的关键：激发“化学反应”
触发“化学反应”的方法
第7章 谁的青春不迷惘
案例故事CBC公司的年轻人：与“90后”相处的秘诀
为什么和“90后”不“来电”
即时满足与延迟满足
学会理解“90后”
调整反馈系统，才能与“90后”小伙伴愉快地相处
第8章 做“90后”的朋友
案例故事辞职的“90后”
与年轻员工“来电”
未来的代际变化
第9章 你的经验被浪费了吗
案例故事晨星公司内部打赏经验共享
经验的价值
哪些经验值得记录
如何记录经验
第10章 从做事情到建套路
案例故事张扬的套路：一位销售经理的营销
要点类经验的挖掘与传播
规律类经验的挖掘与传播
底层逻辑的挖掘与传播
经验提炼的应用场景
第11章 张凯错在哪儿
案例故事某民营企业管理者转变思维
为什么认知起点决定了你能否成功
你是不是越来越“窄”了
解决问题的关键并不在问题本身
第12章 跨界的破局
案例故事某互联网公司经理人的认知
建立跨界认知“三板斧”
建立自己的认知编织区
第13章 时间都去哪儿了
案例故事某民营企业管理者的时间管理
职场中的“穷人”效应
不是管理时间，而是投资时间
时间投资模型
时间投资的3个策略
复盘：制订你的时间投资计划
参考文献
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