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打胜仗的思想电子书

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作       者:(加)马丁·登普西(Martin Dempsey) 奥里·布拉夫曼(Ori Brafman)

出  版  社:中国纺织出版社有限公司

出版时间:2020-11-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当下这个时代,“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰,而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”,他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的*位非军方人士,他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略,帮助企业打造战无不胜的战略计划。 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”,以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞,揭露隐藏的威胁,发现错过的机会。全书共分为10章,以清晰的逻辑,围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。 后疫情时代,《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略,让企业在重重困难中看到隐藏的机遇,以无懈可击的战略“重拳出击”,重新在市场上站稳脚跟,这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书!
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封面页

总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰

向军队学习怎样打胜仗

组织文化变革与打胜仗的思想

打胜仗的团队与打胜仗的策略

华为:一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例

对“打胜仗系列”的阅读建议

自序 领导力、权力和控制的关系已经转变

目录

第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想

第1章 我们需要听到多元的声音

“战争的迷雾”笼罩伯克利

鞋店叔叔的偏见

发生在伯克利的真相

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第2章 我们的声音需要真正被听到

打败麦当劳的麦素包

波士顿马拉松爆炸事件

皮卡车车主的抗议

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第二部分 打胜仗的思想具备三大价值

第3章 激发参与感、个性化和目标感

参与的意愿

个性化的执行策略

为已有的社群赋予目标感

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第4章 缔造组织的惊讶神经元

人脑中的惊讶神经元

垃圾工的洞见

A和2,王牌游戏

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第5章 创造身份感、安全感和秩序感

追溯归属感的历史根源

网络暴力从何而来

社交媒体创造新的语境

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能

第6章 原则一,创造共同的回忆,打造归属感

修女的祈祷

如何创造共同的回忆

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第7章 原则二,连接努力与意义,为追随者赋予意义感

让他们的牺牲有意义

如何为追随者赋予意义感

我们都是侦察兵

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第8章 原则三,学着想象,创造性地解决问题

聪明应对埃博拉疫情

如何“习得”想象力

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第9章 原则四,快速行动,杜绝决策瘫痪

登普西将军的三个要求

如何培养行动的偏好

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第10章 原则五,共创语境,协同组织的每一个层级

如何协同上下为共同的事业战斗

麦素包的“打动肉食者”之战

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第11章 原则六,向下属放权,更要向盟友放权

“电力民主化”与“能源民主化”

放弃控制,获得“联盟”的力量

信任为纲,与盟友共进退

学会放权,制定最优决策

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第12章 倾听、强调与包容,领导者的三大本能

奥蒂斯将军给大学毕业生的忠告

如何用领导者本能赋能组织

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰

第13章 用打胜仗的思想,赢得最广泛的支持

象征着信任的一美元纸币

打胜仗的思想就是绝对包容

包容为你赢得最广泛的支持

打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION

结语 完成不可能完成的目标

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