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前 言
第1章集团公司人力资源管理概述
1.1 集团公司人力资源管理的内涵
1.2 集团公司人力资源管理模式
1.3 集团公司人力资源管理控制与协同
第2章集团公司人力资源规划
2.1 集团公司人力资源规划的内涵
2.2 集团公司人力资源规划的控制与协同
2.3 集团公司人力资源规划的职责划分
2.4 集团公司人力资源规划流程
第3章集团公司人力资源招聘与配置管理
3.1 集团公司人力资源招聘管理内涵
3.2 集团公司人力资源招聘的控制与协同
3.3 集团公司人力资源招聘职责划分
3.4 集团公司人力资源招聘与选拔的流程
3.5 集团公司人力资源招聘的方法和技术
第4章集团公司培训与开发管理
4.1 集团公司培训与开发内涵
4.2 集团公司培训与开发的控制点与协同点
4.3 不同集团公司管理模式下培训与开发的实施
4.4 集团公司不同培训层次的培训方法
第5章集团公司绩效管理
5.1 集团公司绩效管理内涵
5.2 集团公司绩效管理体系
5.3 集团公司绩效评价模式
5.4 集团公司绩效管理的几种工具
第6章集团公司薪酬管理
6.1 集团公司薪酬管理的内涵
6.2 集团公司薪酬管理的控制点和协同点
6.3 集团公司薪酬管理的职责划分
6.4 不同管理模式下的薪酬体系设计流程
第7章集团公司人力资源流动管理
7.1 集团公司人力资源流动管理的内涵
7.2 集团公司人力资源流动的影响因素
7.3 集团公司人力资源流动的现状与流动措施
第8章集团公司信息化人力资源管理
8.1 集团公司信息化人力资源管理的内涵
8.2 集团公司信息化人力资源管理的控制与协同
8.3 集团公司信息化人力资源管理的作用
8.4 集团公司信息化人力资源管理实施流程
8.5 集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题
第9章变革时代下的人力资源模式转型：HR三支柱
9.1 HR三支柱的内涵
9.2 集团公司HR三支柱的控制与协同
9.3 集团公司HR三支柱的实施与落地——以浪潮集团为例
9.4 HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示
参考文献
后 记
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