一、向读者描绘了两张图 （1）产品工作全景图：包含产品经理的起源、发展、现状、未来及本质核心，让不了解或刚刚从事产品经理工作的新人对产品经理这个岗位有整体的认知。 （2）产品经理能力提升图：从基本功方面介绍了产品经理所需基础技能（工具使用、文档撰写、竞品分析、原型设计）、阶技能（需求梳理、用户研究、产品规划、产品落地）、中级技能（需求挖掘、定义产品、数据分析、产品创新）及高-级技能（方向选择、产品决策、商业变现、价值平衡），从洞察力、同理心、产品思维、审美能力、团队管理、协调推等方面介绍了产品经理通用的一些软实力。
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6.2
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内容提要
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自序
第1章 产品经理的诞生及发展
1.1 产品经理的起源
1.2 产品经理的发展
传统软件时代
PC互联网时代
移动互联网时代
大数据、人工智能、5G时代
1.3 产品经理的现状
1.4 产品经理的未来
1.5 产品经理的本质
第2章 产品经理的分类与工作内容
2.1 不同维度的分类方式
按用户类型划分
按设备类型划分
按前后端划分
按工作内容划分
按行业领域划分
2.2 部分类别产品工作重点详解
C端产品
B端产品
软件产品
硬件产品
数据产品
2.3 跨方向如何转换
第3章 产品经理的阶段划分和成长路径
3.1 产品经理的阶段划分
3.2 产品经理的成长路径
3.3 从产品经理到产品负责人
3.4 给产品新人的建议簿
3.5 给产品新人的资料簿
第4章 提升产品硬技能
4.1 基础技能
工具使用
文档撰写
竞品分析
原型设计
4.2 进阶技能
需求梳理
用户研究
产品规划
产品落地
4.3 中级技能
需求挖掘
定义产品
数据分析
产品创新
4.4 高级技能
方向选择
产品决策
商业变现
价值平衡
第5章 练就产品软实力
5.1 洞察力
5.2 同理心
5.3 产品思维
5.4 审美能力
5.5 团队管理
5.6 协调推进
5.7 其他必备
第6章 给产品经理的择业建议
6.1 行业选择
6.2 公司选择
6.3 领导选择
6.4 补充建议
第7章 持续成长，一直在路上
7.1 做产品就是对自我边界的扩展
7.2 创新永远是产品工作的主旋律
7.3 运用产品思维，做自己人生的设计师
后记
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