徐晓霞__eol__ 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。__eol__专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴（发展）中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。__eol__课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。__eol__人才管理大数据及AI平台：IDB Taent +线上建模平台、线上评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。__eol__徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁、通用汽车、BD等。__eol__
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6.2
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前言
第1章 数字化时代，企业需要组织再造和人才重构
1.1 组织再造：基于战略的组织设计
1.2 人才重构：不同类型人才的重构
第2章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理
2.1 敏捷人才管理第一步：人才战略（定人才）
2.2 敏捷人才管理第二步：快速建模（建标准）
2.3 敏捷人才管理第三步：轻量盘点（施盘点）
2.4 敏捷人才管理第四步：业务推动（促业务）
第3章 任职资格体系建立
3.1 任职资格体系整体方案设计
3.2 第一步：岗位等级梳理的关键工作
3.3 第二步：任职资格标准开发的关键工作
3.4 第三步：评审设计及实施的关键工作
3.5 第四步：结果应用的关键工作
第4章 敏捷人才发展创新技术：“一鱼多吃”发展中心
4.1 “一鱼多吃”定义、价值及产出
4.2 “一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案
4.3 标杆公司样本
第5章 敏捷人才管理的企业落地应用
5.1 人才发展如何承接企业战略
5.2 解决方案如何对接业务挑战
5.3 人才发展方法
5.4 不同能力最有效的发展方法
5.5 发展技术与六大应用场景
5.6 热点项目设计及实施
第6章 大数据线上平台：如何善用数据平台
6.1 人才管理平台的价值
6.2 善用平台整合数据并推动人才发展
后记
附录A 标杆公司参考案例
参考文献
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