万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

矩阵决策:如何锁定关键点做出制胜策略电子书

本书堪称实用决策领域的“倚天剑”!是世界500强中车集团的内训内容! “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距! 面对不确定的时代,你是否承受很大的决策压力? 到底怎样看清大方向做正确的事,同时正确地做事? 本书帮你聚焦,找出决策问题中*不确定、*重要的关键因素,助你敏锐感知异常,从容处理突变,提前做出应对预案。

售       价:¥

纸质售价:¥51.70购买纸书

30人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:单良

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-11-02

字       数:11.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
在信息过载的时代,面对杂乱的碎片化信息的冲时,不少人不知道该怎样选择,甚至害怕做出选择。在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,大多数人面临不确定性这一新常态,突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见,导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。 “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上,运用系统思维,删繁就简,提出了基于不确定性的决策流程模型,用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程,既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题,又能帮助团队协作共同攻克难题。 本书分为5章,第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程;第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特等;第3章简要介绍矩阵决策的方法;第4章解析矩阵决策的流程;第5章以三国时期诸葛亮的择主及北伐为例剖析其决策过程;附录包含系统基本模型图和决策行为模板。 本书适合中高层管理者、商界人士,以及急需掌握高质量决策方法的人阅读。<br/>【推荐语】<br/>本书堪称实用决策领域的“倚天剑”!是世界500强中车集团的内训内容! “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距! 面对不确定的时代,你是否承受很大的决策压力? 到底怎样看清大方向做正确的事,同时正确地做事? 本书帮你聚焦,找出决策问题中*不确定、*重要的关键因素,助你敏锐感知异常,从容处理突变,提前做出应对预案。 一起本书,学习环环相扣、穿越迷茫的决策地图! (PS. 喜欢三国故事的你、三国背景游戏的你,在书中会找到惊喜~)<br/>【作者】<br/>单良,决策技术研究者,结构化策略专家。 研究领域为决策技术、策略结构化、信息分析、建筑空间与符号。从业二十多年,曾任建安集团公司/投资集团公司副总经理,现为拓慧咨询公司合伙人。 先后经历过建筑、投资、咨询三个风险较高的行业,在决策流程、风险控制方面积累了丰富的经验,运用矩阵决策——锥形锁定模型先后服务央企、国企、民企等大中小型企业379家,深度服务个人客户2760余人,研究的决策技术被世界500强企业中车集团选为企业内训内容。 如果在学习过程中遇到了问题,请关注公众号向作者咨询。<br/>
目录展开

前折页

书名页

版权

前言

目录

第1章 空城计:以家族命运为赌注的“行为艺术”

第2章 矩阵决策:应对VUCA时代挑战的工具

2.1 迷茫:大多数人面临不确定性的常态

2.1.1 决策的困境

2.1.2 应对不确定性的三种思路

2.2 矩阵决策技术概述

2.2.1 矩阵决策技术的由来/理论支撑

2.2.2 矩阵决策技术的特点

2.2.3 矩阵决策技术的适用范围

2.2.4 矩阵决策技术的特色总结

第3章 矩阵决策的方法

3.1 图景环路/图景环路故事

3.1.1 采用图景环路的理由

3.1.2 利用不确定性,“化为绕指柔”

3.2 矩阵决策的用语和流程图

3.2.1 相关用语

3.2.2 流程图

第4章 开启决策学习之旅

4.1 构思框架(第1步)

4.1.1 面对问题构思框架

4.1.2 设计框架

4.1.3 本步骤成果

4.1.4 下一步操作

4.1.5 案例展示①

4.2 定核(焦点)(第2步)

4.2.1 定决策核心的目的

4.2.2 决策核心的内容

4.2.3 确定适当的决策核心

4.2.4 本步骤成果

4.2.5 下一步操作

4.2.6 案例展示

4.3 筹划(流程)(第3步)

4.3.1 流程设计问题概述

4.3.2 项目结构模板

4.3.3 如何设计流程

4.3.4 本步骤成果

4.3.5 下一步操作

4.3.6 案例展示

4.4 背景(资料)(第4步)

4.4.1 收集的必要性

4.4.2 需要完成的工作

4.4.3 如何完成这项工作

4.4.4 如何使资料收集工作取得成功

4.4.5 本步骤成果

4.4.6 下一步操作

4.4.7 案例展示

4.5 提要(关键因素)(第5步)

4.5.1 动态性

4.5.2 再次确认与细化决策核心的原因

4.5.3 基本工具——头脑风暴会议

4.5.4 引入关键决策因素

4.5.5 如何确定关键决策因素

4.5.6 本步骤成果

4.5.7 下一步操作

4.5.8 案例展示

4.6 明主(关键力量/驱动因素)(第6步)

4.6.1 构建外部环境模型

4.6.2 对决策团队的建议

4.6.3 本步骤成果

4.6.4 下一步操作

4.6.5 案例展示

4.7 深研(专题研究)(第7步)

4.7.1 开展专题研究的时机

4.7.2 需要完成的工作内容

4.7.3 如何完成工作

4.7.4 收集方向

4.7.5 后续的研究工作

4.7.6 本步骤成果

4.7.7 下一步操作

4.7.8 案例展示

4.8 破迷(I/U矩阵的建立)(第8步)

4.8.1 关注的重点问题

4.8.2 必须完成的任务

4.8.3 操作方法:遍历与5/5提取

4.8.4 本步骤成果

4.8.5 下一步操作

4.8.6 案例展示

4.9 定轴(确定主轴/构建结构)(第9步)

4.9.1 启动定轴

4.9.2 必须完成的任务

4.9.3 如何形成主轴

4.9.4 确定主轴的可选逻辑

4.9.5 本步骤成果

4.9.6 下一步操作

4.9.7 案例展示

4.10 确域(用图景驾驭“不确定区域”)(第10 步)

4.10.1 必须完成的任务

4.10.2 实施方法

4.10.3 本步骤成果

4.10.4 下一步操作

4.10.5 案例展示

4.11 筑景(构建环路故事)(第11步)

4.11.1 必须完成的任务

4.11.2 故事构建操作方法

4.11.3 本步骤成果

4.11.4 下一步操作

4.11.5 案例展示

4.12 预演(展示未来)(第12步)

4.12.1 综述

4.12.2 预演的相关事项

4.12.3 感知带来的收获

4.12.4 操作步骤

4.12.5 本步骤成果

4.12.6 下一步操作

4.12.7 案例展示

4.13 实施(收拢建议)(第13步)

4.13.1 综述

4.13.2 针对5种不同类型的决策活动构建具体流程

4.13.3“知行合一”的历程

4.13.4 梳理关键影响因素

4.13.5 本步骤成果

4.13.6 下一步操作

4.13.7 案例展示

4.14 监控(标志)(第14步)

4.14.1 综述

4.14.2 指标和信号的作用

4.14.3 监控信号的分析

第5章 案例分析

5.1 诸葛亮选择刘备的决策分析

5.1.1 选择刘备的决策过程

5.1.2 《隆中对》的架构分析

5.2 诸葛亮北伐的决策分析

5.2.1 白帝城托孤

5.2.2 权力之路

5.2.3 揭开《出师表》的迷雾

5.2.4 北伐的决策过程

5.2.5 北伐的进程及结果

附录

附录A 系统基本模型图

附录B 投资人决策行为模板

参考文献

后记 矩阵决策——强者的逻辑 智者的思维

后折页

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部