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宁向东讲公司治理:共生的智慧电子书

1. 清华名师、得到名师宁向东教授数十年积淀,首次就公司治理领域行实战性输出,结合中国企业实际经营场景与需求,直公司治理痛,企业管理者群体与创业者群体案头参考书。 2. 全书20讲,涵盖公司规模从小到大在治理方面可能会遇到的主要问题,致力于帮助管理者和创业者群体设计有效的股权结构,搭建一个有预见性的、有助于长期发展的顶层结构,让想干事的人能干成事,也让不认同和不能干的人能在恰当的时候离。

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作       者:宁向东

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-04-01

字       数:17.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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《宁向东讲公司治理》一书系统讲述了公司治理相关问题,致力于帮助创业者和企业管理者设计有效的股权结构,搭建一个有助于长期发展的顶层结构。 全书共20讲,前10讲主要讨论有限责任公司的基本治理问题,讲解一些基本的概念,这部分内容主要适用于早期的创业企业和中小型企业;后10讲主要讨论股份有限公司和上市公司的治理机制,内容偏重大型企业的情况。全书20讲基本涵盖了一家企业规模从小到大在公司治理方面会遇到的主要问题。 好的公司治理,作用只有两个:第  一,是让想干事的人能干事,有机会干出一番事业;第二,让不认同和不能干的人,在恰当的时候离。这本书就是要帮助读者找到这样的利益结构,不管是小公司常常遇到的股权僵局问题,还是大公司常常遇到的治理难题,都可以得到解决问题的参考。<br/>【推荐语】<br/>1. 清华名师、得到名师宁向东教授数十年积淀,首次就公司治理领域行实战性输出,结合中国企业实际经营场景与需求,直公司治理痛,企业管理者群体与创业者群体案头参考书。 2. 全书20讲,涵盖公司规模从小到大在治理方面可能会遇到的主要问题,致力于帮助管理者和创业者群体设计有效的股权结构,搭建一个有预见性的、有助于长期发展的顶层结构,让想干事的人能干成事,也让不认同和不能干的人能在恰当的时候离。<br/>【作者】<br/>宁向东 现任清华大学经济管理学院教授,博士生导师。历任潍柴动力、中国南航等多家上市公司独立董事,世界银行、麦肯锡公司研究顾问,华为、腾讯、三星等公司项目顾问。获清华大学经济学博士,海外经历包括哈佛商学院、伊利诺伊大学等校访问学者,多次获得清华大学教学奖励,曾兼任中国企业家联合会培训委员会副主任。<br/>
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扉页

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前言

第1讲 不入僵局,不立危墙之下 为什么要学习公司治理?

创始人骑虎难下

难以控制的利益输送

股市投资,也要懂公司治理

本书结构安排

第2讲 布局思维 为什么从商业模式开始来思考治理问题?

万事都有逻辑

治理结构,是布局

一个实例

亚马逊的创业

第3讲 博弈思维 如何建立治理机制的预见性?

布局与博弈

博弈架构

博弈中的行动

博弈理性

第4讲 主导者的使命 谁是治理体系的第一推动者?

先把事情想清楚

主导者与参与者

预见冲突,防范冲突

第5讲 企业家精神 怎样判断主导者是不是有潜质?

历时不变的核心资源

主导者的实例

强势文化与思想属性

第6讲 主导者与参与者 怎样从制度上保护企业家精神?

优先性与退出通道

取舍的顺序

再说企业家精神

第7讲 股权与表决权 为什么股东的持股结构极其重要?

股权过半数

几个关键数字

可约定的表决权

第8讲 双重股权制度 创始人怎样可以拥有更多投票权?

双重股权结构制度

动因和历史

中国的探索

第9讲 自利行为 我们应该如何理解人性中的善变?

如何看待人性?

利己与机会主义行为

简单的理论解说

第10讲 利益结构 到底什么是治理结构?

基本定义

利益结构的设计

利益结构的优化

第11讲 剩余控制权 如何用博弈思维考虑权利分配?

案例:股东僵局

博弈分析

剩余控制权

第12讲 公司的权力结构 为什么公司章程格外需要重视?

公司法人

公司法与公司章程

公司治理的框架

第13讲 走向上市 股份公司的治理结构有什么不同?

上市分水岭

新型权利结构

世纪大并购

第14讲 败德行为 为什么资本市场对经理人有约束力?

职业经理人时代

无节制的在职消费

公司再造

第15讲 利益一致化 为什么要首先解决经理人的激励问题?

内在动机

长期努力

激励方式

第16讲 塑造激励 淡马锡的效率从何而来?

两个循环

淡马锡控股

花红与回拨

淡联企业

第17讲 监督力量 董事会一定能发挥约束作用吗?

董事会的重要性

董事会的架构

董事的动机与行为

第18讲 五条防线 为什么说公司治理是个矫正体系?

治理机制全景

接管威胁

治理体系

第19讲 资本市场的压力 外部治理机制如何发挥作用?

套利的逻辑

信息的价值

信息披露

第20讲 身边故事 从宝万之争看中国的公司治理

遭遇“野蛮人”

宝万之争

表决的大戏

后记

版权页

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