本书的两位作者对上百家组织行了跟踪并多年为企业高管提供咨询，因此使得本书的内容具备相当强的操作性和针对性。书中所介绍的“战略中心型组织”的五大原则，将给中国企业提升战略执行能力和核心竞争能力带来更多的启示。 本书通过案例及大量图表，一步一步详细讲解了以平衡积分卡为框架的管理理念和方法，内容全面，指导性很强。青岛啤酒董事长孙明波先生与博意门咨询有限公司毕意文、孙永玲博士所撰写的推荐序，能够帮助读者更好的了解平衡计分卡在中国企业的应用和实践。
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6.3
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推荐序1 平衡计分卡助力青岛啤酒
推荐序2 解读战略中心型组织五大原则
中文版序 平衡计分卡与战略执行明星组织
目录
前言 新型的组织形式
01 建立战略中心型组织
02 美孚如何成为战略中心型组织
第一部分 把战略转化为可操作的行动
03 绘制战略地图
04 开发私营企业的战略地图
05 战略计分卡在非营利组织、政府及医疗保健机构的应用
第二部分 整合组织 创造协同
06 业务单元的协同
07 共享服务创造合力
第三部分 让战略成为每个人的日常工作
08 建立战略意识
09 定义个人和团队目标
10 平衡薪酬
第四部分 使战略成为持续的流程
11 规划和预算
12 反馈与学习
第五部分 高层领导推动变革
13 领导与变革推动
14 避免陷阱
常见问题
译者后记
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