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前言
汽车篇
1.Aidiesel：福特的10年市场调研之痛
2.Caddy：一步错步步错的文化定位
3.凯旋：东风雪铁龙文化短板
4.高尔：德国大众“裸车”文化败笔重重
5.红旗HQ3：盲目学DELL直销的“短命车”
6.雅绅特：错误的价格策略
7.丰田：“霸道”营销，失利于中国市场
保健品医药篇
1.汉林清脂：定位错位遭遇生死劫
2.太极睡宝：错打致命“太极拳”
3.红都伟哥：“意淫”式营销之囧
4.巨能钙：过分自信撞南墙
5.海王金樽：败在终端
6.三九：盲目多元化，企业不能承受之轻
百货连锁篇
1.沃尔玛：水土不服“大败退”
2.百思买：全球最大家电零售商用错营销模式
3.TCL幸福树：连锁店OR专卖店之惑
4.家乐福：危机公关败笔连连
5.乐天利：“跟风者”的惨痛教训
6.KFC：“秒杀门”事件
7.春秋床品堕入加盟困局
互联网通信篇
1.Google：误判营销潜规则
2.搜狗：模糊的推广动线
3.雅虎中国：“美国国情”难抵中国市场
4.联通3G：盲目高端骑虎难下
5.eBay：忽略市场特性，美国做法败北
6.中文之星：执拗于盗版之怨而失去增长机会
家用日化篇
1.欧莱雅：闪电营销却败退中国
2.润妍：宝洁公司最囧的一次营销事件
3.宝洁：激爽的沐浴秀
4.雕牌牙膏：品牌“形而上”，消费者不埋单
5.大宝：缺乏品牌战略意识终被超越
6.SK-Ⅱ：“内外有别”的跨国品牌
食品篇
1.旺旺：营销通路不畅陷困境
2.华丰面：败在直营模式
3.土家掉渣饼：满地李鬼，李逵难成事
4.和路雪：缺乏创意的产品
5.今麦郎：品牌基因裂变遇阻
6.雅客V9：自相残杀的品牌延伸
7.达能：强势并购，弱势退出
酒与饮品篇
1.西湖啤酒：杀鸡取卵终成他人囊中物
2.TG纯净酒：概念导入失误引发多米诺效应
3.新天葡萄酒：错位的产品形象
4.芝华士：忽略与被忽略
5.青岛原生：误把新品类当新产品推广
6.舍得酒：能量不足折翅高端路
7.赤水河酒业：娱乐圈模式难以炒出酒类名牌
8.小糊涂仙：品牌遍地开花，满地狼藉
9.雀巢：失败的媒体公关
10.汾煌可乐：过分依赖经销商的“败家子”
11.帕玛拉特：八年抗战兵败而归
12.非常可乐：农村包围城市之路
13.一枝笔：盲目跟风，“船小未必好调头”
14.依云矿泉水：片面高端，市场“不领情”
电子企业篇
1.伊莱克斯：国际化和本土化模式之殇
2.春兰：主副业颠倒痛失主力市场
3.惠而浦：舍本逐末，大意失江山
4.富士康：炮制媒体9·11
5.索尼：深陷供应链之苦
6.金正：产业“大跃进”，提前画句点
7.厦华电子：贪大求全，消化不良
8.唯冠：坐失平板电视市场良机
9.海尔：海一样的多元化之路
10.富士：止步于中国式潜规则
11.飞亚达：快速流失的品牌资产
手机篇
1.诺基亚：直板霸主失利智能路
2.摩托罗拉V3：缺乏产品线孤掌难鸣
3.CECT：错用媒介双刃剑
4.南方高科：“2000万”击倒一个一流企业
5.迪比特：缺乏对渠道和终端推广能力而“大滑坡”
6.熊猫手机：总代理制渠道网络换来颓势
7.西门子手机：败在外形和功能之间
8.爱立信：技术崇拜造成营销短板林立
其他篇
1.奥诗裳：危机公关的被动式
2.福时来：为何500万放倒1个亿
3.卡丁童鞋：本想借船出海，却搬起石头砸了自己的脚
4.七匹狼：体育营销惨遭“偷袭战术”绝杀
5.娃哈哈童装：品牌不衔接让“童装第一品牌”名存实亡
6.贝塔斯曼：成在直销败在“书友会”
8.“嫦娥一号”营销事件
9.蓝猫：卡通第一品牌遭搁浅
10.思达：坐拥地王误判形势导致崩盘
后记
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