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前言
目录
第1章 打造适宜创造的生态系统的秘诀
你的创新活动是“活着”的吗
这样做，创新活动当然会像“僵尸”一样
组织从Δ向Ο转型的形式
创新，打造适宜创造的生态系统
专栏：机械的世界与生物的世界的原理
第2章 【人】让沉睡在边缘的幻想家们结识更多伙伴
始于幻想的“创新者之旅”
创造的智慧1：激发幻想，点燃激情
创造的智慧2：找寻可以一起制订计划的伙伴
创造的智慧3：发掘沉睡在边缘的幻想
创造的智慧4：从组织外的伙伴那里获取自信
专栏：用“幻想采访”把同事变成同伴
第3章 【空间】创造孕育下一个“理所当然”的土壤
为什么多加关照的项目会失败
创造的智慧5：创造空间与缝隙
创造的智慧6：创造适宜“突生”（Emergence）的环境
创造的智慧7：使信息的总体情况可视化
创造的智慧8：把握时代浪潮，把旗帜竖立在前方1.5步
专栏：如何构建自律的创造文化
第4章 【意志】向世人传达“有根”的生存意义
为什么不能只讲战略，还要讲“意义”
创造的智慧9：将每一个人的意志“矢量化”的愿景构建
创造的智慧10：衔接“过去、现在、未来”的全新语境创建
创造的智慧11：用语言和故事的力量给意志注入灵魂
创造的智慧12：配合公司的类型，让意志成为公司的“商标”
“意义构建（Sense-Making）理论”——共同构建的意义
专栏：以人文科学的视角，给“为什么”一个来龙去脉
第5章 应当构建一个有自身特色的创造模式
先尝试，后思考
设计思维是一根魔杖吗
创造的智慧13：设计将独创最大化的共创
创造的智慧14：从多样性出发，打造未来的共创式建导（Facilitation）
创造的智慧15：“提出+筛选”的突生式战略制定
作为知识生产的方法，试着分解设计思维
创造的智慧16：根据目的需要，区分使用创造的方法论
专栏：BIOTOPE式的创造模式
第6章 【革新】抓住机械型组织的本质，嫁接新模式
成为被要求去创造和革新的内部创业者（Intrapreneur）所必备的“嫁接能力”
革新的智慧，激发起组织内的新回路
专栏：“故事型工作回顾表” ——获得可以持续推进变化的适应力
第7章 创造型组织
这个时代下，没有人掌握经营模式的标准答案
专栏：创造型组织的进化之路——写给经营者
尾声 静悄悄的创造革命论
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