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聪明人的魔法箱:68个工具快速解决问题电子书

用68个工具高效破解一切难题,让人生变得简单而高效; 既有传统的解决问题的方案,也有创新思维的方法,既可单独使用,也可组合协同运用; 书中配有工具应用索引图表,助力快速解决问题; 游戏化创新教育专家、畅销书《洋葱阅读法》作者彭小六,知名自媒体warfalcon创始人、100 天行动发起人、时间管理专家战隼(warfalcon)大力推荐。

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作       者:大卫·科顿(David Cotton) 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-04-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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社会发展日新月异,人们的生活和工作变得越来越复杂,待解决的新问题也越来越多。《聪明人的魔法箱 68个工具快速解决问题》为解决新问题而写,讲解了68个简单却极为有效的工具,JIU其定义、使用时机、使用策略、注意要等行了详细说明和示例。 阅读《聪明人的魔法箱 68个工具快速解决问题》,你将能够: ·面对极其棘手的问题也能游刃有余; ·快速确立真实问题并有效解决它们; ·提升创造性思维能力,变得更全面、更有创造力; ·更加自信地做出有效决策; ·让人生变得高效而富有条理。<br/>【推荐语】<br/>用68个工具高效破解一切难题,让人生变得简单而高效; 既有传统的解决问题的方案,也有创新思维的方法,既可单独使用,也可组合协同运用; 书中配有工具应用索引图表,助力快速解决问题; 游戏化创新教育专家、畅销书《洋葱阅读法》作者彭小六,知名自媒体warfalcon创始人、100 天行动发起人、时间管理专家战隼(warfalcon)大力推荐。<br/>【作者】<br/>[英]大卫·科顿(David Cotton) 一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师和引导师,在众多权-威期刊发表论文十余篇,出版著作十多本。 在全球四大洲 40 多个国家和地区展培训服务,覆盖管理、领导力、沟通技能、商业关系、信心建设、变革管理、业务战略、教练指导、处理困难人际关系等多个领域,客户资料被誉为“地方政府和国家政府大型机构的名人录”。<br/>
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扉页

目录

第一部分 何时使用何种工具

解决一般性问题的工具

解决具体问题的工具

第二部分 解决问题的要素

解决问题面临的障碍

表述问题

解决问题的阶段

准备以团队为单位解决问题

所需设备

第三部分 魔法箱中的68个工具

工具1 力场分析和图形力场分析

组织变革,确定优先次序

工具2 递进问题法

改变对问题本质的认识

工具3 仪式性异议(仪式性赞同)

测试提案,获得新见解

工具4 益脑头脑风暴法

筛选想法,催生新点子

工具5 逆向头脑风暴法

激发新思考

工具6 拖延法

时间管理科学化

工具7 笛卡儿逻辑法

拓宽思路,做出更优决策

工具8 脑力写作法

激发创意,强化执行效果

工具9 个人或集体绘制思维导图

产生联想,优化协作

工具10 结构化演练

提供批判性、建设性意见

工具11 转换视角法

获得不同视角洞见

工具12 列名小组法

催生创意,提出多种解决方案

工具13 GROW模型

提供框架清晰的解决方法

工具14 脑/心—推/拉法

沟通强化,吸引顾客/用户

工具15 奥斯本-帕内斯批判性问题解决流程

优化流程

工具16 欣赏式探询法

协调组织变革

工具17 思维竞争法

激发创造性思维

工具18 反对意见法

测试、改进解决方案

工具19 MUSE法

挑选最佳解决方案

工具20 鱼骨图

质量改进,加深理解和思考

工具21 戴明循环法(休哈特循环法)

流程控制,强化反馈

工具22 三维利益相关者分析图

明确并管理利益相关者

工具23 双词组合法

激励团队,创造全新见解

工具24 联想网格

激发创意,为决策提供更多信息

工具25 德尔菲法

引入专家征询,了解可能性和结果

工具26 莲花构思法

揭示复杂关系

工具27 图像联想法

发挥创造力

工具28 随机词汇法

产生创造性见解

工具29 挑战假设

寻找替代方案

工具30 比喻映射法

提供创造性解决方案

工具31 参考借鉴法

迅速获得解决方案

工具32 “如何”递进法

发现新的工作方法

工具33 5个为什么

揭示根本原因

工具34 果冻小人树

冲突管理,职业规划

工具35 未来冲击法

制定规划

工具36 假设法

转危为机,产生创新性想法

工具37 否定假设法

测试解决方案

工具38 换框法

获得全新见解

工具39 连锁反应(系统思维)

变革管理,决策制定

工具40 需求分析法

公众管理,利益相关方分析

工具41 浓缩图

确定问题发生的准确位置

工具42 帕累托分析法(简化版)

发现主要问题的根本原因

工具43 解决方案的效果分析

检查解决方案有效性

工具44 工作地图

节省时间

工具45 竞值架构

职业生涯决策

工具46 时间坐标法

确定团队计划及其主次

工具47 唯一问题法

帮助团队提出正确的核心问题

工具48 同事协助法

团队信息共享

工具49 行动学习法

推动项目实施

工具50 故事圈

变革管理,让枯燥的想法变得生动

工具51 泳道图

职能效率评估

工具52 克劳福德纸片法

激发创意

工具53 手推车流程

战略规划,组织设计

工具54 星耀图

发现新问题,找到解决方案

工具55 开放空间

促进团队讨论

工具56 世界咖啡屋

引导大型会议

工具57 行动咖啡屋

推动问题解决

工具58 角色扮演-退休演讲

寻找改进工作方法的途径

工具59 辩论说服法

激发同理心和换位思考能力

工具60 适者生存法

权衡强弱和利弊

工具61 新闻写作法

收集信息,解决复杂问题

工具62 法庭审理模仿

获取多方意见

工具63 龟兔赛跑

增进最终方案的深度

工具64 画廊

发挥创造性思维

工具65 谚语解决问题法

活化思维,产生新见解

工具66 破除规则法

摒弃旧观念,收获全新视角

工具67 纪录片

深入探讨商业问题,引出全新观察

工具68 完美推销

在竞争中确定最佳解决方案

第四部分 分享和实施解决方案

分享解决方案

实施解决方案

参考文献

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