万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

从零开始学招聘 人力资源管理的基本功电子书

人才是企业成败的决定性因素之一。目前,各企业的人才流动性非常大,越来越多的企业面临着招聘、留用、培训等难题。《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》将枯燥无味的招聘工作比喻成“相亲会”,由浅及里地阐述了企业的招聘工作。《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》实用性强,既可作为招聘门书籍,又可作为招聘能力提升的指引。

售       价:¥

纸质售价:¥42.90购买纸书

32人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:董超

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
为了帮助广大招聘工作人员了解更多招聘知识,《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》由浅及里地阐述了企业的招聘工作。前半部分按照常规招聘流程,从招聘概述、招聘需求、职位发布、简历筛选、电话邀约、面试谈薪和职跟踪各个环节,详细介绍了企业招聘工作的流程、注意事项,从而帮助广大招聘人员全面了解基础招聘工作。在了解了常规招聘流程之后,后半部分深招聘热门话题,讲解了人力资源战略、招聘规划、招聘标准、招聘保障、校园招聘以及招聘体系等内容,来帮助招聘人员提高自身对招聘的认识。*后以漫谈的形式,畅想了未来招聘的发展趋势。 《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》实用性强,既可作为招聘门书籍,又可作为招聘能力提升的指引。<br/>【推荐语】<br/>人才是企业成败的决定性因素之一。目前,各企业的人才流动性非常大,越来越多的企业面临着招聘、留用、培训等难题。《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》将枯燥无味的招聘工作比喻成“相亲会”,由浅及里地阐述了企业的招聘工作。《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》实用性强,既可作为招聘门书籍,又可作为招聘能力提升的指引。<br/>【作者】<br/>董超,人力资源科班出生,毕业后深耕人力资源行业近10年。曾就职于海外大型集团贸易公司,归国后任职于某世界500强集团企业下属信息化领域,现担任人力资源管理咨询公司COO,负责企业咨询与公司日常运营。今日头条、GHR环球人力资源智库、三茅人力资源网等多个平台的签约、认证作者,供稿100余万字。运营公众号“职场达人私塾”,坚持分享滴心得。<br/>
目录展开

封面页

书名页

版权页

作者简介

内容简介

前言

第1章 招聘,一切的开端

1.1 招聘与公司业务的关系

1.1.1 招聘与其他模块

1.1.2 招聘与业务部门

1.2 不同主体眼中的招聘

1.2.1 求职者眼中的招聘

1.2.2 业务部门眼中的招聘

1.2.3 人力资源部门眼中的招聘

初级篇

第2章 招聘准备,磨刀不误砍柴工

2.1 国家法律法规

2.1.1 用工歧视

2.1.2 虚假信息

2.1.3 最低工资

2.1.4 试用期

2.1.5 社会保险和住房公积金

2.2 公司制度

2.2.1 招聘制度

2.2.2 其他制度

2.3 招聘管控

2.3.1 招聘前

2.3.2 面试中

2.3.3 面试后

第3章 需求分析,不打无名之仗

3.1 招聘需求

3.1.1 招聘需求是否列入计划

3.1.2 招聘需求来源

3.1.3 招聘需求时效性

3.2 需求分析流程

3.2.1 岗位信息收集

3.2.2 岗位信息整理

3.2.3 招聘要素确定

3.2.4 需求数量汇总

3.3 需求评审程序

第4章 渠道确认,认准路线好前进

4.1 渠道选择程序

4.1.1 招聘渠道选择策略

4.1.2 招聘渠道的申请

4.2 内外渠道分析

4.2.1 内部招聘优劣势

4.2.2 外部招聘优劣势

4.3 常见渠道浅析

第5章 信息发布,让世界知道我们

5.1 岗位职责确认

5.2 岗位信息发布

第6章 简历筛选,众里寻他千百度

6.1 前期准备工作

6.1.1 岗位本身特点

6.1.2 用人部门特点

6.1.3 招聘工作模式

6.2 简历维度解析

6.2.1 简历名称

6.2.2 基本信息

6.2.3 求职意向

6.2.4 工作经验

6.2.5 项目经验

6.2.6 其他内容

6.3 高效筛选注意点

6.3.1 注意职业规划和跳槽的逻辑性

6.3.2 不被岗位头衔和大公司背景迷惑

6.3.3 荣誉和技能证书只是敲门砖

6.3.4 注意简历的空档期

6.3.5 关注简历整体印象

第7章 邀约面试,初识下的心交流

7.1 邀约前期准备

7.1.1 熟悉简历

7.1.2 预测提问

7.1.3 路线规划

7.1.4 面试安排

7.1.5 邀约方式

7.1.6 跟踪表单

7.2 邀约话术设计

7.3 邀约技巧引导

7.3.1 美化公司名称

7.3.2 修改对方称呼

7.3.3 维护沟通渠道

7.3.4 提高互动频率

第8章 面试,共赴一场“相亲会”

8.1 面试种类的熟悉

8.1.1 单独面试

8.1.2 多人面试

8.1.3 群体面试

8.2 面试流程的设计

8.2.1 准备阶段

8.2.2 开始阶段

8.2.3 深入阶段

8.2.4 收尾阶段

8.2.5 评价阶段

8.3 面试场景的布置

8.3.1 面试环境

8.3.2 座位安排

8.3.3 颜色选择

8.3.4 其他细节

8.4 提问方式的选择

8.4.1 开放式提问

8.4.2 封闭式提问

8.4.3 假设式提问

8.4.4 连串式提问

8.4.5 压迫式提问

8.4.6 引导式提问

8.4.7 重复式提问

8.4.8 肯定式提问

8.4.9 举例式提问

8.5 复试的选择与确认

8.5.1 复试的选择

8.5.2 复试的确认

第9章 录用审批,“喜结良缘”的前夕

9.1 候选人的最终确定

9.1.1 求职者背景的真实性

9.1.2 求职者对企业的认可度

9.1.3 企业对求职者的最终定位

9.2 薪酬谈判技巧

9.2.1 前期准备

9.2.2 谈薪要点解析

9.2.3 谈薪特别技巧

9.3 背景调查浅析

9.3.1 背景调查时间

9.3.2 背景调查信息来源

9.3.3 背景调查常用问题

9.4 录用聘书发放流程

9.4.1 审批材料齐备

9.4.2 整理审批表单

9.4.3 相关领导审核

9.4.4 账号开通提醒

9.4.5 录用聘书制作发放

9.4.6 入职情况跟踪

第10章 入职,终于成为一家人

10.1 入职环节的设计

10.1.1 入职涉及人员(部门)

10.1.2 入职流程的核心环节

10.1.3 入职流程设计示例

10.2 劳动合同的签订

10.2.1 注意签订时间

10.2.2 劳动合同内容

10.2.3 劳动合同其他细节

10.2.4 当场签字确认

10.3 关键信息的审核

10.3.1 程序是否完备

10.3.2 签字并按手印

10.3.3 相关账号审核

10.3.4 薪资数额确认

10.4 新员工入职培训

10.4.1 基础事项的告知

10.4.2 企业发展的介绍

10.4.3 岗位职责的明确

10.4.4 员工归属感的建立

高级篇

第11章 人力资源战略,俯瞰全局的视野

11.1 两个概念的比较

11.2 广义人力资源战略

11.3 人力资源战略影响因素

11.3.1 内部因素

11.3.2 外部因素

11.4 人力资源战略规划

第12章 人力资源规划,招聘的起始点

12.1 人力资源规划分类与目的

12.1.1 人力资源规划分类

12.1.2 人力资源规划目的

12.2 人力资源规划原则

12.2.1 人员配备原则

12.2.2 人与组织的协调原则

12.3 人力资源规划内容

12.4 人力资源规划步骤

第13章 招聘标准,用规范代替随性

13.1 岗位说明书

13.1.1 岗位说明书编写要点和作用

13.1.2 岗位说明书分析

13.2 胜任力模型

13.2.1 岗位胜任基本内容

13.2.2 胜任特征的搭建步骤

13.3 任职资格体系

13.3.1 体系建立问题及对策

13.3.2 任职资格体系内容

第14章 保障体系,为招聘添砖加瓦

14.1 招聘团队建设

14.2 雇主品牌建设

14.2.1 雇主品牌意义

14.2.2 雇主品牌建设

14.3 HRBP新助力

第15章 校园招聘,注入新生力量

15.1 校招特点:方案制定依据

15.2 校招战略:人才吸引基石

15.3 校招费用:必备启动资金

15.4 校招情报:信息左右成败

15.5 校招系统:高效招聘流程

15.6 校招材料:招聘后勤保障

15.7 校招宣传:扩大信息传播

15.8 校招尾声:完美收官之战

第16章 招聘系统,一站式招聘管理

16.1 招聘系统概述

16.2 招聘系统社招应用

16.3 招聘系统校招应用

16.4 招聘系统进阶功能

尾声

第17章 招聘演变,未来招聘趋势展望

17.1 招聘工作的演变

17.1.1 行政事务性的招聘

17.1.2 职能专业性的招聘

17.1.3 战略发展性的招聘

17.2 六模块与三支柱

17.3 互联网+下的招聘

17.4 招聘,下一个十年

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部