“股权观” 的核心是一元两化： “一元”， 内涵是“共享共赢”，是通过老板和员工一齐创造共享的 企业文化， 从而收获共赢的企业经营成果。 “两化”， 指的是个性化和制度化。 股权激励的作用主要在于识别、激励、留住和吸引人才。 公司任何时候都可以实施股权激励，但倘若能够把握“公司设立”和“股改”两个关键时，将更利于股权激励的展。
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6.2
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序言 Prelude
前言 Preface
第1部分 备战篇
第1章 股权激励的前世今生
第1节 “正宗”的股权激励源于美国
第2节 我国股权激励的发展很精彩
第3节 “一元两化”的股权激励理念
第2章 你真的懂股权激励吗
第1节 股权激励的核心价值
第2节 股权激励的人心考量
第3章 你还在为这些而纠结吗
第1节 你的企业适合做股权激励吗
第2节 什么时候做股权激励
第3节 控制权还在吗
第4节 财务不透明怎么办
第2部分 实战篇
第4章 把脉核心诉求
第1节 找到“初心”是实现共享共赢的第一步
第2节 精准定位是个性化设计的基础
第3节 坚守原则是制度化建设的保障
第5章 搭建好股权结构
第1节 什么是股权架构
第2节 股权架构的分类
第3节 股权架构的设计原则
第6章 优选持股模式
第1节 持股方式个性化
第2节 有限责任公司持股
第3节 有限合伙企业持股
第4节 其他持股方式
第7章 慎定激励模式
第1节 激励模式的多样性
第2节 激励模式设计的建议
第8章 你准备激励谁
第1节 定人：筛选激励对象
第2节 定量：如何把握总量和个量的分配
第3节 定时间：吃透激励的时间效应
第4节 定价格：收钱要讲究艺术
第5节 定业绩条件：“跳一跳，够得着”
第6节 定退出机制：好聚好散人心安
第3部分 辅战篇
第9章 成功方案的“魔鬼细节”你做到了吗
第1节 尽调做了吗
第2节 访谈有必要吗
第3节 还得懂点儿心理咨询
第4节 要有点“工匠精神”
第5节 西姆作为“第三方”的魅力
第6节 还需要仪式吗
第10章 几个关系理清了吗
第1节 股权激励与管理制度
第2节 股权激励与薪酬制度
第3节 股权激励与绩效管理
附录 西姆案例场景再现
西姆案例1 高度认同一元两化理念，上市公司波司登由西姆客户变成股东
西姆案例2 西姆助力汉固达成为O2O五金机电第一平台
西姆案例3 留住核心研发人员，让老板专心开拓市场，某检测技术股份有限公司在新三板成功挂牌
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